华源新乡市第二人民医院三年发展规划（2005—2007）一、指导思想紧密结合华源中原医院管理有限公司对医院发展的整体要求，坚持实事求是、突出重点、注重实效、分步实施的原则，弘扬"德高医粹"的精神，提高医护质量，转变经营观念，突出两个效益，实施全成本管理，不断寻找新的经济增长点，全面的实施科教兴院和可持续发展战略。二、总体目标在全院职工中牢固树立"华源关爱生命"的健康理念；增强全员科技意识；努力培养引进专业技术拔尖人才；加快知识转化的速度和高新技术在临床应用中的比重；加快对酿造厂的收购和建设步伐，经济增长以年速度递增；保持医院整体实力在全市前两名的位次；辐射、带动全市医疗技术水平不断提高。三、医院发展目标定位我院的定位是：集医疗、预防、科研、教学、康复、急救为一体的专科特色突出的大型综合性二级甲等医院。力求到三年末（2007 年）建成一所花园式、宾馆化服务，满足不同层次患者需求的，功能齐全的现代化医院。床位达到 657 张，医疗护党建和医院文化建设党建工作在三年内要努力实现"四个转变"即：1）向专兼结合、服务于经济建设上转变。（2）向党政合署办公一体化转变。（3）活动上向业余和直接参与部门现场管理以及社区活动上转变。4）对党的骨干人员要求由单一型向复合型和开拓性转变。在文化建设上，要将企业文化和医院文化有机的融合，形成华源中原医院文化模式，积极弘扬“华源关爱生命”的管理理念和“严谨、求是、精湛、情深”的二院院训，融合时代精神，学习先进经验。体现行业特色，打造服务品牌。2、基础建设（1）2005 年完成收购酿造厂土地，2006 年完成外科病房楼的建设和院内绿化、美化等工作、重新安排门诊、医技布局，完善医院网络系统。三年后建筑面积将增加平方米，总建筑面积将达到平方米，医院绿化面积将达到平方米，绿化率为 31%。（见附表一）（2）医院在三年内重点更新中小型设备，着重加强重点专科的理水平达到三甲水平，总收入达到 1 亿元的目标。具体任务 1、设备配置，对制约医院整体水平提高的大型设备，医院将集中财力予以解决。如：多排螺旋 CT、血管造影 C 型臂系统、准分子激光、玻璃体切割机、心外科器械、心外起搏器、外放疗设备、高压注射器、床边心脏超声、中央监护等设备。（见附表二）3、专科建设三年内重点抓好烧伤科、骨科和整形美容三个重点学科的建设，以外科为龙头，以微创技术为发展方向，以内科常见病为支撑点，全面开展微创、腔镜、外周介入...
