普通员工绩效评价表评价区间与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。评价内容及分数优秀（10 分）良好（8 分）一般（6 分）较差（4 分）极差（2 分）评分本栏平均权重1.工作素质工作业绩2.工作量3.工作速度仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率、合格率等）。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度5.计划性工作能力6•应变力7.改善创新8.职务技能工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力10.周全缜密11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。工作态度12.责任感13.工作态度严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分1（1s4 项平均分）X4+（5S10 平均分）X3+（11S15 项平均分）X3=分2 出勤：迟到、早退次 X0.5+旷工天 X2+事彳天 X0.4+病彳天 X0.2=.出勤及奖惩3 处罚：警告次 X1+小过次 X3+大次 X9=分4 奖励：表扬次 X1+小功次 X3+大功次 X9=分总分 1 分-2 分-3 分+4 分=分评价者意见评价等级□A.90 分以上 DB.70s89 分 40s69 分 DD.40 分以下办公室员工绩效评价表姓名 I 部，门 I,,I 职等 I出勤迟到旷工产假婚假丧假病假事假奖励处分奖惩加（扣）分项目评价内容配分初核复核评语处理能力理解力极强，对事务判断极正确，处理力极强4初评理解力强，对事务判断正确，处理力强3理解、判断力一般，处理事务不常有错误2理解较迟钝，对复杂事务判断力不够2迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务3协调性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力4爱护团体，常自主协助别人3肯应别人要求帮助他人3复评仅在必须与协调的工作上与人合作3精神散漫，不肯与别人合作3责任...
