安全风险管理要进班组到现场班组是安全风险管理的第一道防线，现场是安全生产的前沿阵地
一个班组能否把各项规章管理制度、技术标准、作业章程等安全关卡控制措施落实到实际工作中，关键要看班组长、班组员工对安全的认识到不到位，安全意识强不强
要坚持开展安全风险教育，增强班组员工的安全意识
要坚持落实班组学习制度，通过安全理论学习和业务知识学习，让员工明确当前的安全形势和任务，掌握新技术，提高安全风险认知能力
要发挥班组核心作用，坚持落实 “班前会”制度，让班组长安全意识以防为主思想要领先一步，自觉落实安全关卡控制措施前移，引领员工群众养成遵守相关规章制度、按法律规范标准作业的良好习惯
要加强日常安全宣贯教育，通过事故举一反三、班前会、隐患排查等多种形式，让安全风险意识根植于班组员工的思想深处，激发班组员工自觉落实安全风险关卡控制措施的自觉性和主动性
班组是各项安全风险关卡控制措施最直接的落实者，对现场安全风险源和安全风险点的认知也最为深刻
因此，只有班组主动参加安全风险管理，积极研判安全风险源和安全风险点，制定相应的对策，才能真正体现安全风险管理的内在价值
要严格落实班前预测制度
班前预测是识别和研判现场作业安全风险的重要一环，班前预测要针对作业人员、作业地点、作业项目和使用机具等实际情况逐项查找安全风险因子，制定整改措施，细化到岗位，落实到个人
要坚持岗位自控、提醒互控和检查他控机制，在作业中用制度自我约束、靠规章提醒他人，形成过程控制闭环管理，使每个作业环节都处于可控状态
仔细总结以往的经验和不足是规避安全风险最直接最有效的方法，班后对比规章管理制度启发员工进行自我检查，形成员工互评、班组讲评、领导点评的安全风险管理评价机制
安全风险管理措施最终都要体现到作业现场
事实上，人的行为失范是导致事故的发生的主要诱因，如降低技术标准、简化作业程序等不法律规范行为都有可能给安全生产埋下隐
