工会如何构建安全生产控制系统在推动煤矿安全文化建设的过程当中，工会如何强化四项职能，开展安全教育，参加安全管理，保护员工安全健康，维护员工安全权益，对安全生产发挥保证作用，构建适应安全新形势的有效控制系统，是摆在工会组织面前的一项重要课题。笔者结合实际情况，在严格考核各项技术指标和管理工作的基础上，不断确定新目标，提出新口号。对完成目标的基层工会和单位要实施奖励，把劳动竞赛的经费用在鼓舞员工自觉强抓安全生产方面；第二个是要注重典型激励。在层层评比选树、严格考核的前提下，每年都选树一大批安全生产先进集体或个人，进行大张旗鼓的宣传表彰奖励；三是荣誉激励。每个大的安全战役结束后，都召开总结表彰大会，对长期安全无事故的员工记功授奖；对选树的安全生产标兵颁发荣誉证书，大张旗鼓表彰。并对做出突出贡献的家属照光荣像，上光荣榜，使她们增强“丈夫上班我操心，丈夫安全我安心，丈夫光荣我光荣”的荣誉感和责任感；四是物质激励。把安全成绩作为员工评先、晋级的主要考核条件，把安全实绩作为干部提职晋级的主要考核依据，把防止事故作为安全奖励的主要考核标准。作为一个企业，应把 80％的晋级面用于在安全生产过程当中做出突击贡献的员工，每年工会组织的先进外出旅游疗养，要考虑安全生产突出贡献的先进分子，让安全成为每个员工的自觉行动。
