工作面保安全促生产措施为了进一步加强 22116 工作面的安全生产管理工作，完成公司 5 月份下达生产原煤 40 万吨的任务，进一步推动我矿“百日安全无事故”活动的顺利进行，确保我队安全有序生产、工程质量、动态达标的平稳提升，特制定以下措施：1、仔细贯彻“安全第一、预防为主”安全生产方针，狠抓“三违”行为，严查安全事故隐患，全面落实安全生产责任制。对于出现“三违”的人员队内处罚 250 元。2、大力争强全队干部、员工强抓安全生产的紧迫感、责任感，紧紧抓住安全生产过程当中的薄弱环节，进一步使各个工种安全、标准的作业。使我队安全生产工作平稳提升。3、强化现场监督、检查，使现场安全管理工作更加深、严、细、实，确保实现安全有序生产。4、加强工作面每台设备的检测、修理，保证设备的正常运转。每班由机电副队和班组长对设备的检测、修理情况进行检查，严格强抓设备检测、修理到位，确保工作面每天能正常生产。5、各个工种检测、修理的主要负责人每天必须及时向值班队长上汇报第二天检测、修理需要的物件，由值班队长负责监督材料管理员准备次日检测、修理所需要的物件。6、对于各个工种的检测、修理工每星期考核一次。确保每台设备的正常运转，对于设备正常运转 4 天的班组奖励 250 元，正常运转一周的奖励 250 元。因设备检测、修理不到位，影响当天生产的班组处罚250 元。因设备检测、修理不到位 3 天内出现问题的处罚该班组 250元。7、各个工种的人员要求配备到位，确保任何作业有充足的人员，严格强抓队内人员的出勤，由队长直接负责队内人员的请假。坚决不能因为人员的短缺而影响安全生产的顺利进行。8、全队入井人员的工具配备齐全，必须佩带。入井前由跟班队长进行检查，一次佩带不齐全的人员处罚 250 元。9、井下各工种的备件必须配备充足，更换部件所需要的工具必须配备到位，由机电副队长每星期进行两次检查。因备件不足或工具配备不到位影响生产的每次处罚责任人 250 元。10、加大生产班的奖罚管理，在确保安全有序生产、工程质量、动态达标的基础上，不因为检测、修理不到位影响生产的情况下每个生产班达到割煤刀数 8 刀的班组奖励 1250 元。割煤刀数少于 6 刀得班组处罚班组 250 元。早班生产班割煤达到 4 刀奖励班组 250 元。11、严格执行综采队劳动纪律管理制度，所有的人员不的酒后上岗，尤其队内检测、修理人员下班后不到饮酒过量。全部人员必须保持手机全天开机。一次违...
