施工场地年度安全工作总结寒来暑往，又是一年，回顾 2025 年度安全工作，项目部迎来了可喜可贺的收获，项目部成功完成了 2025 年度安全无事故生产的终极目标，实现了作业工人零事故伤亡，确确实实保障了工人的切实利益。抓安全，促生产。 一、安全工作汇报 峰峰项目部 2025 年度安全工作在项目部领导的直接指导和公司技术中心的支持下,根据上级相关文件精神，结合实际情况，突出重点，加强现场安全管理。 我项目部安全生产工作存在多种隐患，且作业工种杂、作业人员多，呈现多专业交叉作业态势，针对此情况项目部为了进一步保证安全有序生产，安监部对作业区的临时用电、安全通道、临边洞口防护、边坡巡检等方面进行强化管理，有效遏制了各类事故的发生。重点对各工种作业人员进行了班前安全培训，补齐了现场安全标识、标语，同时还加大了、供电线路、脚手架、模板支撑体系的检查力度。通过强化管理，安全工作收到了良好效果。3、落实作业人员考勤备案制度 项目部高度重视民管工作，未每家分包队伍购进“人脸-指纹考勤机”，新入场工人全部进行身份信息核验，并进行登记备案工作，安排专人进行每日考情房值班监督帮助作业人员考勤打卡，月底将考勤信息拷至电脑，进行工资核对制表，事后与分包队伍民管员协作进行劳务人员工资确认签字，随后进行打款，将打款凭证收回后与工资表进行对比确认。 通过上述措施有效的保障了农民工的切身利益，同时也有助于提高项目部在劳务人员心中的地位，大大的促进了安全管理工作的开展力度，从而进行行之有效的现场安全管理工作。 三、安全管理工作中存在的不足1、安全文明施工管理未能严格根据标准化法律规范进行 作业现场由多家分包单位共同施工，所以造成了现场周转材料堆放乱，未能有序整齐码放，项目部也曾就此问题给分包单位下发整改通知，分包队伍也就此问题进行深度整治，但由于分包队伍工期紧，人员比较紧张，未能严格根据项目部要求进行完全整改，未能达到公司现场标准化法律规范要求。2、全员安全生产意识、工作责任心和主动性有待提高 安全是企业的生命线，安全重于泰山，公司上下对安全生产形势都非常重视，但是我们也清醒的看到在安全生产过程当中还存在着“漂移”和应付的现象，作业现场管理安全形势严峻，一些工作尚未做细做实，全员安全生产意识、遵纪守法意识急待提高。在安全检查中，我们发现各类细小问题时有发生，究其成因，虽有客观因素，但是只要我们的员工有足够的安全责任心...
