工程技术安全股管理制度VIP专享

工程技术安全股管理制度一、考勤管理：1.1.工程施工时按人员分配到施工场地上班，无工程施工时全部回单位上班。实行上班签到制度，不得无故迟到、早退。2.2.迟到 30 分钟以内，每次罚款 50 元；迟到 30 分钟以上 60 分中以内者，每次罚款 50 元；迟到 60 分钟以上根据旷工进行处理；月共计迟到 4 次者除罚款外在全体人员大会上检讨；屡教不改的，予以待岗处理并停发绩效工资。 二、请假制度：2.1.凡有事请假一天以内由科室负责人签字批准，2 天以内由科室负责人签字，报公司分管领导批准，2 天以上由经理审批；科室负责人请假由主管负责人审批。2.2.事假全年共计超出法定公休假以外，扣除月平均工资，病假需持县级以上指定医院证明及病历证明，报公司会议讨论审批。 三、工作纪律管理：3.1.上班期间擅离职守、无故脱岗者按旷工论处，有事必须提前书面请假，如要超过原请假天数必须提前按要求履行续假手续，未办理请假手续不来上班者均视为旷工。旷工一天，扣除当日工资，连续旷工 5 天者不发当月工资年度考核按不合格处理，20 天视为自动离岗。旷工超过国家规定的，根据相关规定上报材料辞退或开除公职；3.2.接到通知未经允许不参加政治、业务学习，不参加单位集体活动者，根据旷工进行处理，扣当天工资；3.3.保持良好的办公秩序，不得在岗做私活，借故离岗办私事、上班带小孩、在办公场所高声喧哗，严禁在上班时打扑克、下象棋、赌博、严禁在办公场所酗酒滋事、打架斗殴。如发现有此类情况，每发生一次扣 250 元。 四、工作职责：4.1.积极协助公司领导承揽建设工程。4.2.对公司所承建的工程进行现场的技术、安全、质量管理。4.3.做好工程前期、工程施工中和工程完工后的造价管理控制，在工程施工中厉行节约，增加工程利润。4.4.加强与施工队伍的配合管理，检查督促施工队按相关的工程质量、安全施工规定施工。4.5.做好工程资料的收集整理及汇编工作。4.6.加强工程技术安全股人员的技术安全培训教育工作。4.7.完成领导安排的其它工作任务。 五、奖罚办法：5.1.工程技术安全股人员实行定员定岗管理，并相互协作共同完成工作任务。5.2.在工作范围以内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，依据造成经济损失的大小该责任人每次罚款 200 元-250元。属于主观原因造成的，扣发 3 个月的绩效工资。属于严重渎职原因造成的，扣发 6 个月的绩效工资。5.3.对领导安排的工作不仔细对待、敷衍了事、互相推诿、延...