工程投标管理办法（1）为了进一步加强工程投标管理，增强企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，特制定本办法。 （2）工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工合作和上下结合、奖罚明确的原则。 （3）公司成立由总经理、三总师和投标、经营、技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的“投标工作领导小组”，统一组织和领导公司的投标工作。 （4）公司相关的职能部室和基层单位，应当仔细履行各自的工作职责，分工负责，相互协作，确保投标工作的顺利开展。 （5）投标管理部应该做好社会公关工作，按招标文件要求仔细编制投标书，做到内容完整、字迹清楚、密封正确、送达及时。投标报价和施工组织设计分别由总经济师、总工程师组织有关人员审核，标书由主管负责人审定，重大或重要项目的投标书经领导小组或组长决定。 （6）为适应市场，多渠道承揽任务，公司实行投标专项经费制度。 （7）为鼓舞和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人（公司领导、投标小组成员和投标管理部人员除外），按一定标准给予奖励。 （8）中标工程的奖励或中介费用一律列入中标项目成本，未中标的从公司投标经费中支付。正常奖励由公司分管投标工程的领导经批准后，属于特别性奖励或奖励额超过 10 万元以上时，由领导小组或公司经理批准，财会管理部统一支付。有关财务费用或税金等根据相关规定执行。奖励金额在工程中标或参加投标而未中标的一个月内兑现，并由承接本工程施工的项目经理部或分公司列入该项目成本。 （9）项目经理部经努力承接到工程施工任务时，除按本办法给予奖励外，还可获得一定的优惠条件。 （10）公司机关有关职能部门，除按职责分工实行考核奖罚责任制外，凡中标的工程按一定的比例给予奖励。具体由投标管理部提出意见报请投标工作领导小组经批准后方可实施。公司投标领导小组和投标管理部人员，如对投标工作做出重要贡献时，由公司经理视情况给予奖励。 （11）项目经理部、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投标失利时，应视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其他处分，具体由领导小组决定。
