建立“四级联动”机制 夯实安全生产基层基础中原油田第六社区管理中心深化贯彻落实“安全生产、人人有责”的管理理念，落实各级领导干部责任，细化指标传压力，建立中心领导、业务主管部门、安全监督管理部门、班组长“四级联动”机制，创新载体，强化关键装置、要害部位、生产作业现场、基础资料管理情况监督检查，及时了解安全现状，排除各类问题和隐患，夯实安全管理基础
第一个是在社区全体科级干部中开展“我当一周安全主管活动”
科级干部两个人为一组，全天候带领本单位（科室）安全管理人员到基层督查考核“211”安全工作法、“十大禁令”、HSE 观察活动、安全文化建设和安全教育培训情况，形成书面考核通报
第二个是社区安全生产督查科全体成员中开展“我当现场安全督（协）查员活动”
安全生产督查科在主管 HSE 工作的 7 名人员中，每天派出两名或两名以上人员，对各单位的工作现场综合管理进行全方位的督查考核并进行打分，形成书面考核通报
既锻炼了机关安全管理人员与工作现场的结合能力，又推动了基层单位的安全管理
三是在社区机关政工部门科级干部中开展“我当一月安全监察员”活动
“安全监察员”由党委工作部、纪检监察办公室、群众工作部的正副科室长组成，每人负责一个月，带领本科室人员或安全科人员到基层、到岗位，负责监察各单位存在安全问题的整改情况，并形成书面考核通报
四是社区每两周出一期《“我要安全”主题活动干部带队督查考核通报》
各单位 211 管理资料考核得分与工作现场综合管理考核，并按得分情况进行综合排名，形成《“我要安全”主题活动干部带队督查考核通报》
经中心安委会会议探讨通过后，即在周一安全生产例会、社区内部网络上和《安全生产督查报告》上进行通报
各单位季度内各次的综合排名名次总和除以季度总期数，即为季度得分，最后按季度得分进行排名
连续两次排名在后三名的单位，取消所有年底评先资格
五是在社区基层单
