建筑企业应引入项目连锁管理VIP专享

建筑企业应引入项目连锁管理 项目连锁管理的意义实行项目管理连锁的意义，有利于企业节约人力资源。实施连锁管理以后，项目部无须配备一套半的管理班子。所谓一套半，就是一个项目部配备的管理人员是实际需要人数的 1.5 倍。（作为培育锻炼项目部干部除外）例如，项目经理原来只需配备一只，但从各个方面考虑，还要配备一名副经理；原来只需配备一名总工程师，却还需配备一名副总工程师，增加管理人员之后，随之而来的是增加办公设备、增加扯皮层次、增加管理费用；上述问题都不利于企业提高管理效率。实施项目连锁管理效率可以大大提高。因为，有相同的组织模式、相同的管理方式、相同的管理程序、相同的广告宣传，企业只需根据工程项目所需要的人员资格和能力、规章管理制度、管理办法、机械设备等等，进行有机的召集、归拢、整合，然后整装出发上新的项目。项目展开以后，每个项目部可以同样的方式和格式，通过微机联网，向公司总部汇报项目的实施情况，公司总部也可以同时向所有项目部发送同样的通知和要求。项目连锁管理后，可以节约车旅费、住宿费等费用成本，大大提高个人在工作当中的效率和经济效益。海尔集团之所以能形成超级跨国公司，正是因为它有统一的管理理念，统一的管理方式，统一的物流方式，统一的销售方式，统一的服务方式。项目连锁管理的方式及内容建筑企业根据现有的不同地域、不同行业、不同类型、不同专业，在实行连锁管理中，应多找相同点，相似点、共同点。对不同点、特别点、实施特别对待。比如项目中标后，无论是总公司还是分公司要对其按企业内部定额进行重新分割、整合和内部招标，使其规模基本相同。一般而言，每个项目以 1000 万元左右为妥，超过1000 万元的项目，可以分成两个项目部。每个项目部管理人数控制在 15 人左右，作业层队伍可以通过市场化运作的方式进行优选。企业应对管理层和作业层人员进行分离，由公司总部统一制定管理政策，形成一套约束机制，如情况汇报制度、定额执行制度、定期审计制度、信息联网等制度。此外还应防止因网撒得太广，控制不到位，造成经济亏损和信誉受损。建筑企业推行项目连锁管理内容可包括：名称格式、广告宣传、财务管理、组织规模、管理人数、技术方法、内控制度、商务规则、对外关系等，并将这些策划设计成企业的项目连锁管理大纲。对项目部的不同点或不能统一的部分，如不同的专业、不同的地域、不同的业主要求，可以由项目部讨论出特别的管理办法在连锁中实施。...