建筑工程各个阶段造价动态管理和控制工程造价受各种主、客观因素影响，需要管理与控制。加强建筑工程造价动态管理与控制，有助于保障建筑企业获得显著的经济与社会效益。造价管理是建筑工程管理的重点。建筑工程项目具备投资额高、规模大、周期长等特征，受气候因素的影响较大。针对各种难以预见的、可影响工程造价的因素，在建筑工程项目造价管理中应实行动态管理和控制策略，基于工程项目的具体开展情况，对造价控制策略予以针对性调整，促使项目成本控制在一个合理范畴内，是建筑工程项目顺利实施的有效保障。1 投资决策阶段的造价管理与控制在进行建筑工程投资决策时，需要有可行性讨论报告，并将投资估算编制工作做到位。对可行性讨论报告来说，调研的主要内容包括技术、经济、社会和环境等，对建设项目拟建方案作出技术经济分析论证，便于投资决策部门获得可靠的参考资料。投资估算是否准确，对建设项目的投资决策、建设规模、工程设计方案及投资经济效果影响特别大，关系着建设项目的正常开展。此时进行造价管理与控制，能够站在宏观角度对建设项目国民经济评价、财务评价等参数的率定与费用、效益因子等作出专业的咨询和评审，并在建设项目净现值、动态回收期等指标的满足程度上予以反映。同时，可以就某些敏感性指标作出敏感性分析。全面审查建设项目的投资估算，其中投资估算编制依据是否可信属于重点审查的内容，通过对投资估算编制内容的审查，确保其满足相关规定与规划要求，并对投资估算的费用项目与数据进行审查，促使其符实性得到提升。2 在设计阶段如何进行动态管理与控制1）推行设计招标，使技术和经济有机的结合实际情况，对优化设计予以重视，提高功能。3）改变设计取费方法,根据设计质量奖优罚劣。设计单位在批准的项目投资限额内，对价值工程的原理予以仔细运用，分析、比较多种方案的技术经济，在安全得到保证且不降低功能的基础上，利用新方案、新技术、新材料与新工艺使工程投资得到节约，则根据其节约的投资额给予相应的奖励；反之，则对其罚款。做到奖罚分明。3 项目施工阶段的造价动态管理和控制在施工阶段，应基于工程质量与进度，对施工成本予以有效控制[2]。因施工工艺比较复杂，施工过程十分琐碎琐碎繁杂，对施工阶段的管理要求较高。鉴于此，应选择信誉良好、技术高超、管理体系健全的施工单位和监理单位，并细致地评估其资格，选取影响力较大的建筑单位。健全的施工管理体系有利于施工流程的控制,促使施工成...
