建筑工程施工现场安全管理随着经济建设的深化，全国的建筑市场有了长足的进展，无论是数量还是质量都有明显的提高，施工现场管理是建设行政主管部门近几年以来大力推行并行之有效的工程施工管理制度
强抓施工现场管理，对于提高施工企业管理水平，加快施工进度，保证工程质量，保证安全施工，增强施工企业的经济效益，建立良好的建筑施工企业外部形象，都有着重要的意义
但是作为高危行业以及多种原因的存在，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患，有许多危险源没有真正受控
下面就施工现场管理及施工现场安全存在的不足和对策谈以下浅显的见解
一、基层领导对安全管理工作的认识和支持很重要，是安全活动开展得成功与否的有力保障
安全员的工作离不开公司领导和分公司领导的大力支持和鼓舞
在现场施工中，安全员面对的是一支支安全意识、安全知识都参差不齐的施工队伍，有的施工队伍对安全检查监督根本不放要眼中，这个时候，更需要项目班子的严肃、原则而明确的支持态度来保证实施
三号线沥大区间盾构项目部的安全工作就能到了项目部领导的高度重视，体现了项目部领导对安全员的安全管理工作明确、毫不模糊的支持态度，如分包队伍的每个月的结算都要经过安全组的签字确认才能支取进度款，这一点在以往是没有听过的
二、完善的制度和强有力的执行力度是确保生产安全的基本保证
没有完善的制度，在生产中就变得漫无目的，没有约束，有了完善的制度而没有强有力的管理，生产中就会到处见到违章的现象，违章现象得不到遏制，就必定会造成或轻或重的事故，而现实中，小事故背后隐藏着不可预测的灾难
所以在生产过程当中对大小事故要一样重视，要不“千里之堤溃于蚁穴”
安全生产岗位责任制的落实是搞好安全工作深化开展的根本，假如每个人都能明白自己的岗位责任，尽职尽责做好本职工作，生产中就可减少很多麻烦
有了制度，管理力度也要跟上，否则制度形同虚设，只图现场表面文章的华丽，而不务实，
