第一章：工程建设建立的基本概念VIP专享VIP免费

第一章：工程建设建立的基本概念1、工程建设监理项目管理的基本概念：建设项目，是在一个总体设计或者预算范围内，由一个或几个互有联系的单项工程组成，一次性建成，建成后在经济上可以独立经营、行政上可以统一管理的建设项目。2、工程建设项目管理的必要性：①有市场交易性决定（首先，建筑商品生产和交易的同时性、其次，交易的社会性）。②建筑商品的生产过程决定（一是建筑商品的生产周期比较长、二是生产过程中存在许多不可预见的因素、三是生产过程是一次性的、四是生产工艺是单向性的）3、建筑市场的三大主体：业主、承包商和咨询顾问。（甲方、乙方、咨询工程师）4、业主拥有的权利：决策权、经营权和管理权。5、建设监理的概念及内涵：①工程建设监理是针对工程项目建设所实施的监督管理活动。②工程建设监理的行为主体是建设单位。③工程建设监理的实施需要业主委托。④工程建设监理是有明确依据的工程建设管理行为。6、工程建设监理的性质：1）服务性：工程建设监理的根本属性，本质上是为业主提供项目管理服务。咨询服务是以信息为基础，依靠专家的知识、经验和技术对客户委托的问题进行分析、研究。2）公正性：坚持原则，按照一定的标准实事求是地待人处事。公正性是指监理工程师在处理事物过程中，不受他方非正常因素的干扰，依据工程相关的合同、法规、规范、设计文件等，基于事实，维护建设单位和承包单位的合法权益。3）独立性：独立，指不依赖外力，不受外界束缚。首先，监理公司应作为一个独立的法人地位机构，与项目业主和承包商没有任何隶属关系。其次，监理工程师独立展开监理工作，即按照建设建立的依据开展监理工作。（独立性是公正性的基础和前提）4）科学性：建设监理是为项目业主提供的一种高智能的技术服务，这就决定了它应当遵循科学的准则。建设监理的对象：是专业化和社会化的承包商。7、监理制度产生的根本原因：对建设活动进行管理是一项专业性很强的工作，应当有专门从事这项工作的队伍：对于不是以建设管理为日常性工作的建设单位，不可能拥有这样一直高水平的专业队伍，因而需要委托监理。8、建设监理实施过程的三个阶段：1988~1993年为试点阶段，1993~1995年为稳步推进阶段，1996年开始进入全面推行阶段。9、业主，承包商和监理单位形成的三种关系：①业主利用市场竞争机制，择优选择承包商，与之签到工程承包合同而建立起来的承发包关系：②业主通过直接委托或通过市场竞争，择优选择监理单位，与之签订工程建设监理合同而建立起来的委托服务关系：③根据建设监理制度和工程承包合同、工程监理合同建立起来的监理单位和承包商之间的监理与被监理的关系。10、工程建设监理的本质：专业化、社会化的监理单位为项目业主提供高智能的项目管理服务。11、建设监理制度的主要内容：①一定范围内的工程项目实行强制性建设监理。②工程建设监理企业实行资质管理。③监理工程师实行资格考试、执业注册管理制度。④有关监理制度的其他相关法律法规。12、工程建设管理制度：是由业主、承包商和监理单位构成的“三方”管理体制。是一种宏观和微观相结合的管理体制（重点放在宏观管理上）。是一种系统化的管理体制。第二章：监理工程师1、监理工程师的概念：简称为监理工程师，是指经考试取得中华人民共和国监理师资格证书，并按照规定注册，取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书和职业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。2、监理工程师的含义：第一，监理工程师是岗位职称，是经过授权的职务。第二，经国家监理工程师执业考试合格并通过一个监理单位申请注册获得（监理工程师岗位证书）的监理人员。第三,在岗的监理人员。3、总监工程师：是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。4、监理工程师代表：是经监理单位法定代表人同意，由总监工程师书面授表总监工程师行使其部分职责和权利的项目监理机构中的监理工程师。5、专业监理工程师：是根据项目监理岗位责任分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。6...