建筑施工中班组安全工作的几点体会“班组是企业的细胞”，是工程项目部各项工作的落脚点
企业目标管理的实现是要逐级逐层分解到班组来实施的，要通过班组长将安全目标落实到每一个岗位、每一位员工
完善班组的安全生产管理，务实安全生产的这个“根基”，就必须要做好班组安全工作，只有班组的各项工作安全了，企业的总体安全才有保障
以下是本人在项目施工中，班组安全工作的几点不成熟的体会
一、落实班组安全生产责任制企业要落实班组安全生产责任制，具体到班组的安全生产责任制有以下几条：1、宣传贯彻安全生产方针、政策，班组长在工作中自我表率，身先士卒
2、开好班前会，落实“五同时”，仔细开展“两查、两交”活动；“五同时”就是：制订班组工作计划的同时制订安全措施和方案；布置工作生产任务的同时布置安全注意事项；检查质量进度的同时检查安全隐患；总结生产工作的同时总结安全经验和不足；评比生产先进的同时评比安全生产积极分子
“两交”就是：交待工作任务、质量要求；交待安全措施、危险源辨识和文明施工要求
“两查”就是：查任务完成情况；查安全文明施工落实情况
3、严格安全教育、纪律教育、制止违规违章行为
4、制定相应的安全目标、安全措施，分解安全目标到每一个岗位和员工个人，检查并严格考核
5、组织并落实好各项安全（班前、班中、班后等）活动，强抓安全评比、预防和预测安全生产事项
6、检查班组的作业场所及责任区，落实安全措施；仔细强抓事故“四不放过”，即事故原因未查清不放过；事故责任未落实不放过；反事故措施未制订不放过；应该受到教育的人未受到教育或受到教育未提高认识不放过
7、强抓现场设备、设施、工具器具等管理工作，做到日做日清、工完料清，不留后患
二、强化班组长每天工作的程序化班组长每天工作程序化，是法律规范班组作业的基础，也是防范和极大限度减少事故的发生的前提条件
1、班前分工会要明确施工任务、安全交底、注意事项、危
