建筑施工中班组安全工作的几点体会“班组是企业的细胞”，是工程项目部各项工作的落脚点。企业目标管理的实现是要逐级逐层分解到班组来实施的，要通过班组长将安全目标落实到每一个岗位、每一位员工。完善班组的安全生产管理，务实安全生产的这个“根基”，就必须要做好班组安全工作，只有班组的各项工作安全了，企业的总体安全才有保障。以下是本人在项目施工中，班组安全工作的几点不成熟的体会。一、落实班组安全生产责任制企业要落实班组安全生产责任制，具体到班组的安全生产责任制有以下几条：1、宣传贯彻安全生产方针、政策，班组长在工作中自我表率，身先士卒。2、开好班前会，落实“五同时”，仔细开展“两查、两交”活动；“五同时”就是：制订班组工作计划的同时制订安全措施和方案；布置工作生产任务的同时布置安全注意事项；检查质量进度的同时检查安全隐患；总结生产工作的同时总结安全经验和不足；评比生产先进的同时评比安全生产积极分子。“两交”就是：交待工作任务、质量要求；交待安全措施、危险源辨识和文明施工要求。“两查”就是：查任务完成情况；查安全文明施工落实情况。3、严格安全教育、纪律教育、制止违规违章行为。4、制定相应的安全目标、安全措施，分解安全目标到每一个岗位和员工个人，检查并严格考核。5、组织并落实好各项安全（班前、班中、班后等）活动，强抓安全评比、预防和预测安全生产事项。6、检查班组的作业场所及责任区，落实安全措施；仔细强抓事故“四不放过”，即事故原因未查清不放过；事故责任未落实不放过；反事故措施未制订不放过；应该受到教育的人未受到教育或受到教育未提高认识不放过。7、强抓现场设备、设施、工具器具等管理工作，做到日做日清、工完料清，不留后患。二、强化班组长每天工作的程序化班组长每天工作程序化，是法律规范班组作业的基础，也是防范和极大限度减少事故的发生的前提条件。1、班前分工会要明确施工任务、安全交底、注意事项、危险源辨识等。2、班中要对班组工人作业过程当中进行技术指导、安全指导，做好全过程安全监控、跟踪巡检，发现安全事故隐患及时消除。3、班后对当天班组施工作业的情况做好总结记录，对于存在的不足及需要改善的事项在第二天的班前会上要具体分析说明，以便以后改善。三、积极开展反“习惯性违章”活动及危险源辩识习惯性违章是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反国家和上级制定的有关规章管理制度，违反本单位制定的现场管理规定...
