建筑施工企业强化成本过程管理绩效评价 1 成本策划、指标分解 对于实体性消耗部分内容,项目部在接到企业投标部门的投标资料后,组织各专业人员进行了测算,工程量依据施工图纸进行计算、价格依据当前市场水平,形成项目部的内控成本;非实体消耗内容,主要包括临时设施、垂直运输机械、劳务费、周转材料、水电费、现场经费,项目主要负责人员经过多次讨论,对项目人员配置、现场临设布置、周转材料施工方案、机械配置等进行了优化设计,并在此基础上进行测算,形成了项目部内部的内控成本目标,本论文由整理提供虽然部分非实体性消耗指标突破了公司核算文件的规定,但实体性消耗市场价格较报价降低部分对此进行了弥亏,总体成本目标并没有突破公司核定的目标成本,这样就做到了指标分解的相对客观、公平。 2 签订成本指标绩效责任书 项目部完成成本策划、指标分解后,与各指标责任人签订成本指标绩效责任书,落实责任人的责、权、利。例如要求项目总工在项目经理的领导下,全面负责工程的质量、技术、安全、施工管理工作,主持项目部施工组织设计、质量计划、创优计划、环保计划、程序文件、CI 创优实施计划的编制、监督每道工序的程序管理,要求总工负责的临时设施现场布置、垂直运输机械配置、模板支撑、脚手架方案要进行合理优化,务求该项成本控制在策划指标范围内。在战训楼工程进场前,原投标施工组织设计设置两台 36B60 米臂塔吊,按月租价万考虑,需 27 万元,后经过仔细计算,在满足使用材料吊次的前提下,改为设置一台 QTZ6021 塔吊,本论文由整理提供月租额万元,总额 21万元,此项成本降低 6 万元。实践证明,只要项目全体成员都立足于节约成本,工程成本还是有很大潜力可挖的。在实体性消耗上不能偷工减料,在非实体性费用等软指标上应该做足文章,减少成本支出。 3 过程评估和绩效考核 绩效责任书签订后,项目部对成本指标责任人每月进行一次考核,考核的依据是:公司和项目部签订的目标成本绩效责任书;项目部的各类基础管理资料;公司绩效考核委员会对项目部检查过程中的考核结论。项目部严格根据“PDCA”循环理论,检查指标执行落实情况,并通过项目成本分析会,对各项指标的执行情况进行总结,假如出现突破指标的苗头,查清责任,制定纠偏措施,将风险控制在最小范围内。 4 绩效考核结果与奖金分配相挂钩 项目部根据集团公司新的薪酬管理办法,结合项目部具体情况,制定了新的工资奖金发放办法,实行定岗定薪。本论文由整理提供根据项目部过程绩效考核办法...
