建筑施工企业项目成本管理 【摘要】随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要
由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一
但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和进展
因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题
只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业制造更大的经济收益
近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和进展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑
在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理
目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想
因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视
建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理
项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本
其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等
项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作
一、工程项目成本管理存在的主要问题 1．项目成本意识薄弱 推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人
