建筑施工企业项目部安全员管理机制探讨目前，在我国职业损害事故中，建筑业损害事故仅次于矿山、位居第二，从脚手架倒塌到塔机失稳事故，从高空坠落到触电事故，从地下工程的塌方到地面的山体滑坡等，这些事故无不触目惊心，让人警醒。如何应对频繁发生的生产安全事故？这是一个现实而紧迫的庞大命题。建立与当前建筑企业生产方式和组织结构相适应的安全管理机制，越来越得到了各个方面的重视和讨论。笔者结合本单位实际情况，对项目部安全员管理机制进行探讨。安全管理是项目管理的不可或缺的部分，而加强项目部安全员的管理，对提高安全员的责任心，搞好项目安全工作起着至关重要的作用。目前，建筑施工企业项目部安全员的管理基本上是由项目部聘用、考核、发放工资。应该说，假如遇到一个重视安全、关怀安全工作的项目经理，安全员是可以放心大胆的开展安全工作，对违章行为可以毫无潜在顾虑地加以纠正、教育和处罚，而无须考虑违章行为人是谁。对于防护不到位、存在重大安全隐患的部位可以要求立即停工整改，而无需考虑是否会影响工程施工进度。在这种情况下，项目部安全员的管理体制基本能够符合安全管理要求。但是假如遇到一个不重视安全或对安全重视不够的项目经理，那么结果就有可能相反，这样，安全员就可能有潜在顾虑，开展工作时就可能缩手缩脚，怕这怕那，安全工作力度可能就不大。这样的安全员管理机制就存在着一定问题，不能满足安全管理要求，制约着安全管理工作，存在着重大安全隐患。XX 省苏中建设集团 XXXX 有限公司沈阳分公司针对这种情况，借鉴国家政府安全管理的模式，结合公司的体制，试行了这样一种安全员管理机制：1、聘用：每年年初由公司对安全员进行考试，考试合格之后，建立安全员花名册。项目开工之前，公司根据项目具体的情况，推举给项目部，由项目部聘用。2、考核：年终考核分两部分：基础工资和安全业绩工资（或叫安全奖金）。基础工资根据项目部效益和安全员的工作情况及工作天数考核，这部分的考核主要由项目部进行考核，公司监督进行。同时，公司从安全员基础工资中提取 1 万元进行考核，考核主要依靠公司的日常检查和季度检查。安全业绩工资主要根据每个安全员现场管理情况、內外审贯标情况、公司季度检查情况、省市检查情况、安全创优情况及负责项目有无发生责任事故等 6 项进行考核，前一项考核依据公司安全管理日常检查以及不良记录等考核，后 5 项根据全年实际完成情况考核。安全业绩考核由公司...
