建筑施工重要环节分析 一、完善建设工程项目报建制度 建设工程项目报建管理制度是在经济与社会进展中逐渐形成的，笔者认为，建立和完善建设工程项目报建制度对法律规范建筑市场起着重要的作用。首先，报建制度为培育和进展建筑市场，建立法律规范化市场管理秩序，监督工程建设承发包双方行为，保证工程建设的顺利实施有着重要的作用；其次，报建制度的建立理顺了项目管理程序。建设工程要依照工程建设程序办事，不是建设单位或开发商想开工就开工，必须遵循工程建设程序，如建设单位或开发商想开工要有施工许可证，而申办施工许可证必须首先要办好工程报建，并按项目环节设置和管理流程图程序法律规范运作。在建设工程项目报建过程中，政府有关部门需要依法行政，保障建设和施工单位的合法权益，为工程服务，为社会负责。那么，建设工程项目报建具体包括哪些内容呢？建设单位申请办理报建时必须填写《建设工程项目报建申请书》，《申请书》应明确下列报建内容：建筑工程项目名称；建设单位及上级主管部门；建筑工程建设地点；建筑工程规模；建筑工程投资规模、建筑工程当年投资额；建筑工程开、竣工时间；建筑工程发包条件；建设单位项目管理能力及人员素养；建筑工程筹建情况；其他需要报建的内容。 二、加强建筑工程成本控制 建筑工程项目在确保工程质量的前提下，要考虑成本的大小与利润的高低，建筑工程的成本控制，是整个环节中的一项重要工作，通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。实施成本控制，对降低建筑工程成本，增加经济效益，提高职工的工作积极性都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。笔者认为，建筑工程的成本控制时，要遵循如下原则：成本最低化原则；全面成本控制原则；动态控制原则；目标管原则；责、权、利相结合的原则。项目经理、各部门在承担成本控制责任的同时，要充分享有成本控制的权力，有权利对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，对成本控制表现优秀的部门与人员有权实行奖励，对成本控制表现不好的部门与人员有权实行处罚，真正做到责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。同时，要优化项目施工组织设计和资源配置分解预算成本，对建筑工程的设计进行优化，使施工组织设计更加科学合理，符合工程项目的实际，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，充分利用劳动力、材料、设备和资金等资源，只有最大限度地发挥各种资源的作...
