建筑造价管理的有效分析 一、造价管理 工程造价管理是工程管理中重要的内容,它对于控制工程造价、降低工程投资将有十分重要的意义。认清我国工程造价管理与国外工程造价管理的区别,讨论与国际惯例兼容的造价确定和控制方法,可以帮助我国建筑企业尽早结束过渡时期,适应国际工程造价管理领域的游戏规则,更好地与国际工程造价管理的体制和模式相适应。这对我国建筑企业规避承接国际工程的风险也具有很重要的现实意义。 二、当前建筑工程造价管理存在的问题 1、招投标管理不到位 工程价格包括合同价款、追加合同价款和其他款项。合同价款是指按合同条款约定完成全部工程内容的价款。对于按规定实行招投标的工程应当通过工程所在地招投标监督管理机构采纳招投标的方式进行定价。因此,依据招投标文件、设计图纸、概算定额等与造价有关的资料编制的标底价是工程结算的重要依据,对竣工决算起着指导性作用。目前,建筑工程项目基本采纳招投标的形式,但招投标制度尚不完善,对按规定应该招标的某些工程来实行招标,如部分改建、扩建等使用国有资金较多的项目。有些在建项目即便是招标,也在着招标文件不详、标底不准确,甚至无标底招标的问题。 2、合同管理不法律规范 建设工程合同管理不法律规范主要体现在合同签订和履行上如合同文本不法律规范,合同有失公正,违法签订转包、分包合同情况普遍存在违法承包人利用其他承包商名义签订合同合同履约程度低,合同索赔工作难以实现。 3、现场管理漏洞大、工程签证把关不严 主要体现在是签证支付的一些费用依据不足,以及签证的材料单价、工程费用偏高,甚至将不该计取的费用也签发给施工单位。在工程运作过程中,凡施工中发生而合同预算中未包括的一切工程项目和费用均由业主、监理签证认可,但有的现场管理人员在签证时没有确认工程量,给施工单位有机可乘。 三、如何加强建筑工程造价管理的对策措施 1、决策阶段的控制 影响项目投资最大的阶段是工程项目的可行性讨论决策阶段。决策阶段将确定建设的规模、用途等,应对拟建项目进行深化调查、分析、比较,进行经济评价,作出科学论证,为项目的投资决策提供可靠依据。此外,还要编制高质量的投资估算,要求准确性高,不能留有缺口,假如误差太大势必导致项目的决策失误,给项目其他阶段的造价控制与管理留下隐患。 2、设计阶段的控制 工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段,在对项目作出投资决策后,控制工程造价的关键在于设计。据有关数据统计,在初步设计...
