建筑项目管理现状 [摘要]项目管理是 50 年代后期进展起来的一种计划管理方法，项目管理的理论和方法跨越出行业的界限，继而归纳出的项目管理体系，成为了各行业的项目管理人员都可以依靠的基本知识。为此，本文重点分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。 [关键词]建筑工程项目管理工程建筑施工 企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标，以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和进展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何制造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。 1.建筑工程合同管理 建立以合同管理为核心的项目管理体系是提高项目管理水平的必由之路我们应该注重对合同体系的讨论建立符合中国实际的合同管理体系。 建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的功能将有更多的费用新问题要依据合同确认而不是依据预算来确认合同的主要功能将在以下几方面更加突出摘要工程量核定方式工程款支付方式违约责任及索赔规定。 因此项目部必须仔细探究建造合同的各项条款分包合同采购合同加工合同租赁合同等项目涉及到的所有合同随着施工建造的市场化法律规范化规模化也都将起到越来越重要的约束功能这种约束对甲乙方都有强制功能因此对于施工单位施工项目部来讲仔细及时全面专业地加强合同管理将成为必定趋向要做到这一点应该实行如下办法。 尽可能采纳总包负责制对于大型工程而言应力求采纳施工总包负责制这是因为假如根据工程的无限分解性实行平行分包的方式进行管理将给业主带来极大的麻烦表面上看来好像是工程投资有所节约而实际上由于工作界面划分过多业主需要协调的问题呈几何级数的增加常常造成有的事没人做而有的事又大家争着做施工中间业主常常发现在计划开始时没有想到的问题并往往因此而影响了工程的进度造成施工的返工或工程量的追加。 加强过程监督分清合同条款制约因素，时间，工程量，工程款，加工量，采购量，采购单价等，建立报警，预警机制分清合同种类不仅管理乙方合同，建造合同，同时管理甲方合同，分包合同，采购合同，加工合同，租赁合同，实现全面合同管理，设置专人甚至聘...
