建设优秀青年班组的启发班组是企业的细胞。检测、修理车间外线班以科学进展观为指导，仔细贯彻落实集团和公司一系列会议精神，以安全高效完成生产保障任务、争创标杆性班组为目标，以落实各级人员岗位责任制为核心，以完善班组各项规章管理制度为了进一步保证，以提升员工队伍素养为核心，不断完善班组管理运转机制，不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。几年来,班组凭借“一流”的安全生产业绩、完善的班组管理制度和融洽和谐的工作氛围，以及全体班员团结互助的协作精神,先后荣获“青年文明号”、 “降本增效示范岗”、 “青年安全生产示范岗”等荣誉称号，在班组建设工作中竖起了鲜艳的旗帜。外线班现有人员 10 人,其中 35 周岁以下员工 8 人，大专及以上学历者 10 人,35 岁以下青工占全班总数的 80%，全班平均年龄 32 岁,外线班是一个朝气蓬勃、高素养、高技能的团队，他们担负着全矿供电大动脉的运转维护、检测、修理改造等工作。在班组建设工作中，我们以保证安全为基础，以节能降耗为核心，以提高人员技术能力和综合素养为抓手，认仔细真的做好以下班组建设各项工作。一、强化安全夯实根基。安全是一切工作的基础。集控二班在安全工作中牢固树立“安全管理制度化、安全活动具体化、作业过程标准化、作业行为标准化”的管理标准，强化“严、细、慎、实”工作作风。首先，班组紧密结合实际情况，常抓不懈，确保实效。为此，班组结合矿团委开展的名师带徒活动，鼓舞班员交叉学习，互授经验，形成“人人有师傅，个个带徒弟”的局面，使“传、帮、带”优良传统发扬光大。并通过实行岗位动态管理、定期抽考、技术讲课、事故演习等多种培训形式增强班组业务技能培训效果。 四、人性化管理凝聚人心。思想政治工作是推动班组民主管理和精神文明建设、构建和谐团队的重要保证，也是全面提高班组凝聚力和战斗力、充分调动员工积极性、兴趣和制造性的有效途径。外线班在强抓安全与培训工作的同时，坚持班务公开和民主管理，通过建立员工个人档案、员工小家、工会小组、开展心理疏导等活动关怀班员思想和家庭生活，帮助解决实际困难。针对班组年轻人思想活跃，容易接受新生事物等特点，班组定期开展合理化建议征集，积极听取班员不同意见和心声，不断改善工作方式，让更多的人参加班组管理。在宣传企业文化建设中，班组以“打造企业百年资源蓝筹”的企业愿景凝聚员工，践行矿山核心价值观，鼓舞班组成员自觉把个人愿景融入企业和班组、...
