建设安全文化 创新安全管理“在创新安全管理的实践中深化安全理念，在落实安全管理的要求中养成安全行为，提高全员安全文化的执行能力
”这是中国铁建十一局集团四公司积极开展安全文化建设的新思路
让安全理念深化人心每一项工程开工伊始，该公司就鲜亮地提出了安全工作“五个不动摇”的指导思想，即：坚持安全第一的思想不动摇，坚持预防为主的方针不动摇，坚持强化设备基础不动摇，坚持从严务实抓管理不动摇，坚持党政齐抓共管不动摇
把“查找问题是责任、发现问题是水平、处理问题是关键、解决问题是政绩”作为安全管理的基本理念，积极提倡解决安全问题没有大小之分，必须高度警觉，解决安全问题不受时间限制，必须雷厉风行；解决安全问题不分前方后方，必须主动上手
他们还推出了“1233”安全工作法，将其作为实现安全管理思想的有效载体，进一步深化安全理念
即：建立一种精神、解决安全问题不过夜；坚持“两主原则”，公司和项目主要领导必须用主要精力抓安全；狠抓“三基”建设，基层、基础、基本功；围剿“三个主义”，不负责的官僚主义、不敢碰硬的好人主义、不解决问题的形式主义
在安全管理机制上，坚持“一个标准管到底，一以贯之抓到底，一样考核严到底；在安全过程控制上，坚持”有迹象就查，见苗头就敲，见倾向就纠，出问题就抓，平稳时反思“；在安全问题的处理上，坚持“防止一，不准二、杜绝三”，关口前移，防微杜渐
使安全行为养成习惯该公司把安全文化当作大众文化，要求全员参加、全员认同、全员养成良好的安全行为习惯
在此基础上，他们还开展“1233”安全工作法大探讨，通过宣传栏、墙报、公司网大力宣传落实“1233”安全工作法的理性认识和典型事例，并使安全工作理念和要求进队、进班组、到岗位、落实到人头
从启发个体自觉和道德自觉上引导干部员工落实岗位安全责任
大力开展安全诚信宣誓、点评、践诺活动，使干部员工把落实岗位安全责任作为一种道德标准去追求；开
