开滦集团减人提效工作取得新突破今年以来，面临严峻复杂的经济形势，开滦集团把减人提效工作作为提质降本增效的有力抓手，根据“控制总量、调整结构、提升素养、挖掘潜能”的总体思路，系统布局，多措并举，取得了新突破。1-10 月份，劳动用工总量 84984 人，纯减 4457 人，提前超额完成全年纯减 3000 人的目标，节约工资性支出 1.44 亿元；全年估计减少 4700 人以上，节约工资性支出 1.51 亿元以上。第一个是强化定额定员管理，严肃考核奖惩。本着满足安全生产需要和精干高效的原则，实行“增人不增资、减人不减资”政策，将定员指标上浮 1.5%作为责任目标，对各单位月份共计平均人数年底一次性对比考核，实行重奖重罚，考核结果与各单位领导薪酬挂钩。同时，制定煤矿生产系统、服务系统、物资系统、销售系统、物流系统的管技岗位定岗定编方案，推动组织机构扁平化管理和管技人员队伍精干高效，实现了管技岗位的减人提效。第二个是依法依规推动劳务工及劳务工程队伍清理工作。积极与劳务派遣公司沟通协商，在保证稳定和安全生产的前提下，妥善将 1303 名超龄、违纪、伤病井下农民劳务工退回劳务派遣公司。启动退休返聘人员的专项清理整顿工作，对已完成临时工作任务和非生产急需的退休返聘人员进行清退，共清退 245 人。重新梳理劳务派遣岗位及人员，实行岗位“兼并带”等多种形式由合并和替代劳务派遣岗位，共清退井上劳务派遣人员 191 人。清理唐山区域煤矿井下工程承包队伍，共清退 1503 人。三是加强和法律规范劳动用工管理，维护企业用工秩序。加强伤病员工、借用员工、旷工员工等在册不在岗员工的管理。清理整顿伤病员工，定期组织家访掌握伤病员工情况，停工留薪期和医疗期期满或医疗终结，及时安排上岗，杜绝泡病假不良现象发生。加强旷工员工的清理力度，对旷工员工的旷工行为通过家访或谈话进行说服教育，旷工连续超过 15 天，一年内共计超过 30 天，依法依规与其解除劳动合同。四是加强劳动力引进管控和内部调剂力度，实现人力资源优化配置。把“四工转移”作为了强化内部调剂、调整用工结构、消化富余人员和补充人员需求的主要措施，即煤矿生产单位的地面员工向井下辅助单位转移；井下辅助单位员工向回采、掘进、开拓等生产一线单位转移；女员工向男员工岗位转移；唐山本部员工向外埠地区转移。遵循市场化分配原则，坚持“多付出多收益，多创收多赚钱”，薪酬分配向对外创收人员倾斜，向苦、累、脏、险岗位...
