弱电工程项目规章管理制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责撰写评审结论，其它成员在此文件上签字。*协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。*合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。*质量分析会制度在工程项目实施过程当中，定期组织召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并仔细做好记录工作，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。*验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并进行签字，其他验收人员在此报验单上签名。*项目组规章管理制度*必须按时上下班，有事必须向项目副经理请假，假如项目经理有事不在时，可向项目副经理请假。*遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出相应的处理意见）且签字确认后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字确认后，方可处理。*必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
