愿更多班组有“小安”在中原油田的 5800 个基层班组里，都有一名被称为“小安”的义务安全监督员，竭尽全力维护员工的安全健康。每天他们在完成本职工作之外，对安全生产、设备管理、安全事故隐患进行仔细监督和检查，共同织就一张严密的“安全网”。对这些义务安全监督员为了进一步保证油田安全生产发挥的积极作用，让人不禁想喊一声：你好，“小安”!人们常说，班组是企业的细胞，是企业生产经营、安全管理不可缺少的基础。班组的工作场所是现场，这是安全管理的前沿阵地。班组安全管理的好坏，直接关系到一个单位的安全基础是否稳固。企业抓安全，摆在第一位的就是要抓基层的安监力量，打好基础，把安全监管的触角延伸到最基层。从众多事故血的教训来看，倘若班组里有人在平常对大家多一些安全教育，工作之前多督促，工作中多提醒，很多事故是完全可以避开的。让班组里有“小安”，即设立义务安全监督员，不能不说是落实基层安全管理的有效措施。但“小安”也并不是那么好当。大家都在一个班组里工作，都是普通员工，凭啥你要对别人指手画脚、说三道四?在落实安全防范措施、纠正违规违章行为、监督实施整改措施时，“小安”有时候会得不到其他人理解，甚至得罪人。这种时候，企业的基层领导和班组长就应该大力支持“小安”的工作，积极采纳他们提出的合理化建议，为“小安”开展工作大开绿灯，当好坚强后盾。要给“小安”以必要的待遇，在奖金等方面予以体现，鼓舞他们做好工作。实行各种措施建立激励、支持并进展“小安”的工作机制，并开展“小安”评比奖励活动，每年评选出一批工作成绩显著的“小安”予以奖励，广泛宣传他们的先进事迹，在广阔“小安”中形成学习典型、争创先进的良好工作氛围。“打铁还需自身硬”。“小安”要履行好自己的职责，必须说“内行话”做“明白人”，仔细学习安全知识，掌握安全技能，让同事觉得你管得有道理。自己在日常性工作中更要时刻注意安全，不发生任何不安全现象，用事实得到同事的认可和尊重。这样管起别人来才更有说服力。“小安”要摆正自己的位置，改变干巴巴的说教方式，更不能对别人以训斥，而要在工作中给予情感的投入，满腔热忱为同事服务，真情实意确保班组的安全，才能赢得大家的支持。
