成立联合液压技术中心策划方案 目前国内很多知名企业，为加强和法律规范企业内部的技术管理，整合和培育技术人才，实现信息和技术资源共享，对企业内部一些专业性很强的技术管理工作，通常会采纳优化组合、强强联合或者是优势互补的方法，联合组建一些专业化的公司，如物流配送公司、技术服务中心等，以提高企业的生产效率。 根据 xx 法律规范、优化设备管理，提高生产效率，降成本增效益的需要，可采纳优势互补的方式，充分发挥 xx 和 xx 液压公司的优势和特长，联合成立一个以 xx 液压公司生产现场为基地，集中整合 xx 各二级厂及 xx 公司液压技术人才共同参加，以为 xx 整体液压设备提供服务为目的的液压技术中心，为 xx 的生产进展提供辅助作用。 一、成立联合液压技术中心的可行性分析 1、xx 目前液压系统现状分析。 xx 作为一家大型联合钢铁企业，经过几代人的不懈努力，现已成为我省产值超百亿的的冶金企业和我省最大的钢铁企业，近几年来，xx 通过技术改造、先进设备的引进等改扩建项目，产品已更新换代，技术含量高、附加值高的新产品的生产能力有较大提高，而且在各类设备上使用了大量的、种类繁多的液压产品，对液压产品的技术含量、质量要求都在逐步提高，因此，能否对液压产品进行高质量的维护、维修，是确保设备正常有效运转，确保 xx各系统生产安全、稳定、经济运行的关键。 而从目前 xx 的现状来看，一方面是专业液压人才紧缺，另一方面是技术人员分散于各二级厂，因此普遍存在着对液压设备维护、维修技术力量不足现象，特别是对一些关键零部，由于技术方面的原因，多数二级厂均有了故障就报废丢弃，几乎谈不上维修再利用，即使部分二级厂会做一些简单的修复，但也仅局限于对零件的更换，维修后的液压产品使用寿命不长，但维护、维修费用却不低；再加之各二级厂矿所使用的液压产品供货厂家繁多，品种规格不统一，不能互相通用，为满足生产组织需要，应付各种不确定性因素，无形中加大了液压产品及备件的库存量，既造成大量资金占用，又因规格型号太多而导致液压产品库存备件不齐全，不仅影响生产，而且也致使二级厂维护费用居高不下。针对上述情况，很有必要通过优势互补的方式，选择一家液压产品的专业生产企业，充分利用专业生产企业在生产能力和技术力量上的优势，与 xx 联合成立一个液压技术中心，集中整合 xx 二级厂和专业厂家的技术人才，解决各二级厂液压产品备件库存不齐、维护维修技术力...
