五、论述题每题分共分生产运作管理的作用和意义是什么举例说明答生产运作是企业创造价值的主要环节生产运作是企业经营的基本职能之一主要包括财务、营销、生产、技术、人力资源等方面的管理生产运作是企业竞争力的源泉。结合实际论述企业如何安全环保生产产品举例说明。答抓好安全环保生产工作首先充分认识当前安全环保生产工作面临的困难和责任再者要分析目前的生产运作管理状况对症下药其次加强培训提高工作人员技术业务素质和安全环保意识最后要提高认识、落实管理者责任全面做好安全环保生产工作。为什么说质量、成本、交货期是生产运作管理的基本问题举例说明答质量是商品品质的保证是劳动产品进入市场在使用中效果与价值的再生所以要提高质量。成本的高低直接决定市场价格所以要降低成本。企业希望自己的产品或服务的价格既为顾客所接受同时又为企业带来一定的利润。保证交货交货期及时能够抢占市场先机。企业要保证适时适量地将产品或服务提供给顾客这里既涉及到速度问题又涉及到柔性问题。质量成本交货期这三个生产运作管理地基本问题地优先地位是随时间和企业战略的变化而变化的。服务业运作和制造企业运作有什么不同举例说明答最终输出不同服务业的输出为服务制造业的输出为最终产品。服务业则是生产消费同时进行。服务的生产过程也就是服务产品的消费过程。因此服务企业生产运作过程与营销过程通常是融合在一起的。而有形产品通常是先生产后消费因此制造业的生产运作过程与其营销过程可以看作是两个相对独立的过程。五、论述题如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用广义生产运作管理包括哪些内容为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题.试述生产战略的框架组成部分。•试述如何有效地制定生产战略。•试分析制定生产战略时需要重点考虑的环境因素。从影响劳动生产率因素的角度分析在实际工作中应该如何提高员工的劳动生产率8.MRPII 有何特点它是 MRP 的最高发展阶段吗试述精益生产方式的内容。试述组织准时生产的条件。试述设备磨损理论。论述库存控制的意义。五、论述题要点提示•答生产运作职能是组织三大基本职能之一生产运作职能是组织创造价值的主要环节生产运作职能是组织竞争力的源泉。答产品开发管理生产运作系统的构建管理生产运作系统的运行管理。答企业在当今的竞争中主要是在产品和服务的价格、质量和交货期上的竞争。生产运作管理的目标是要“在需要的时候以适宜的价格向顾客提供具有适当质量的产品和...
