第 1 页共 24 页药企绩效考核指标体系及考评标准部门：行政人资部LJLJ/亠冈位：行政人资总监姓名：考评时间：年月日至年月日序号指标类别考评指标权重指标标准值考评标准得分备注123456关键绩效指标工作完成率20100%到达规定时间节点工作未推进到预定进度的视为未完成的工作，扣 2 分/项，扣完即止。正常履行岗位职责15无失职行为因工作失职或被公司相应职能部门通报批评，扣 2 分/次，重犯加倍扣分。扣完即止。因工作表现优异获公司相应职能部门通报表扬，加 1 分/次，每个考评周期最高加 3 分。建章立制10所负责的部门工作有章可循，按流程办事出现无章可循的工作，经公司总裁办公会或总裁指定的相应职能部门通报并限期建立相应规章和流程报批运行，未能按要求完成的，扣 2 分/项。扣完即止。工程项目安全施工5督促施工方正常开展安全施工管理检杳发现缺少“安全生产、消防协议书”、安全教育等相关资料扣 1 分/次；项目应及时做好危险源识别和风险评价，危险较大的作业、部位、环境没有做好验收工作和记录扣 3 分/次。出现施工安全事故，视情节扣 1-5 分/次。本项最低可扣至-5 分。项目工程进度达成率10进度达标进度达成率=已完成工程的价值量三工程总预算价值量本项得分=考评当期达成率三当期达成率目标 X 权重分，最低 0 分，最咼不超过权重分的 20%工程质量达标10实测实量监测达标项目部每月组织对施工过程的监测和测量，进行相关抽样验收和工序控制，做好状态标识和可追溯性，建立质量档案。项目出现一项质量问题扣 3 分/项，出现一般质量事故扣 6 分/起。出现重大质量问题本项否决，另按质量损失追责分解承担相应比例损失。101112项目成本控制否决指标态度指标合计:工程建设过程监测成本不超标法律事务结案率遵守法律法规和公司规章制度。所管辖部门无安全事故。责任心积极性100达标总裁要求当期完成的法律事务当期推进结案，主观原因未结案，扣 2 分/件。无违法、违纪行为。无安全事故主动担当，调整自己的活动与重要事项以符合工作的需在工作方法上积极请示改进，以持续不断的主动改善绩效。违法，当期考评最终总得分即记为 0 分。违反公司规章制度,扣 2 分/次。扣完即止。所辖部门出现因工死亡或重伤事故，本项 0 分。发生其他轻微安全事件，酌情扣 2~3 分/次。扣完即止。因配合或工作承担脱节，被公司其他部门或客户投诉的，内部投诉扣 1 分/次，客户投诉扣 2 分/次，造成订单流失或公司...
