1XXXX）有限公司文件XXXX 发（2011）02 号签发：第一章总则第一条根据国家法律法规和现代企业管理原则，结合公司实际情况,从集团化管理的角度制定本总纲。本总纲是公司管理制度的纲领.第二条本总纲的终极目标是促使公司经济利益和社会效益最大化。第三条本总纲实行“一个上级、责权一致、分工明确、不留空白”的管理原则。第四条制定本总纲的目的：通过明确的职权划分，严格的规章制度金字塔式的等级服从，管理活动的全盘协调，从而使其成为一个系统的管理团队，共同创造公司的未来。第二章企业理念第五条企业精神:务实业精创新和谐第六条经营宗旨：诚信为本服务取胜第七条经营方针：脚踏实地科学管理持续发展创造典范第八条企业目标：齐心协力把集团公司建设成经营型、控股型、集团化、市场化、现代化和具有较强发展能力、盈利能力和竞争能力（两型三化三能力）的知名公司,力争 5 年内进入成都市企业的先进行列。第三章组织机构设置第九条集团公司设一个总经理，一个常务副总经理，4 个副总经理，1 个总工程师（总经济师）,一个总经理助理。设置行政部（下属后勤处）、人力资源部、发展策划部、财务部（下属会计中心、支付中心、采购中心）、审计核算2部、融资部.第十条公司管理职位分六个层级。其中一级为高层管理，二、三、四级为中层管理，五、六级为基层管理.1、一级管理层：集团总经理、副总经理、总工程师（总经济师）。2、二级管理层：集团总经理助理、各部门部长、子公司负责人（总经理、校长、厂长）.3、三级管理层：集团公司各部门副部长、子公司副职（副总经理、副校长、副厂长、子公司总工程师）。4、四级管理层：集团公司各部门助理、部门所属的科（处）级干部、子公司所属部门（车间）负责人。5、五级管理层：集团公司财务、行政办事人员，子公司班组长级干部。6、六级管理层:子公司工作人员。第十一条机构设置及管理结构图第四章高层管理模式第十二条在国家法律法规的范围内，坚持董事会的意志为最终意志，公司的利益高于一切的原则。第十三条总经理职责。总经理对董事会负责，贯彻执行董事会决议，实现管理职能。总经理全权主持公司的各项工作，领导分管副总经理和分管部门负责人,努力完成各项管理目标.第十四条实行总经理负责制。总经理行使董事会赋予的职权，对公司的经营、发展、资本负全部责任.具有计划决策、指挥执行、监控督促、调整目标的权利。对人、财、物具有管理、使用、调配权。对内主持全面工作,对外代表公司....
