我国建筑企业总承包管理现状分析及改进 1、建筑企业施工总承包管理现状 1987 年在鲁布革施工管理体制的冲击下，我国首次提出：逐步建立以智力密集型工程总承包公司为龙头，以专业施工队伍为依托，全民与集体，总包与分包，前方与后方分工协作，互为补充的建筑企业组织结构
九十年代初，又进一步提出：建立法律规范、合理的综合总包，专业承包，劳务分包的工程建设总分包管理体系，推动一批大型骨干企业的改革与进展，使其成为资金密集、管理密集、技术密集，具备设计、施工一体化；投资、建设一体化；国内、国际一体化的龙头企业，成为带动建筑业生产水平迅速提高和开拓国际承包市场的主导力量
十五年的探究与实践，我国大型建筑企业的总承包管理水平逐步提高
以中建总公司、上海建工、北京城建等为代表的一大批国有大型建筑企业实施总承包管理，带动行业进展
表 1 对 1999 年不同级别企业经营情况进行了统计，由此看出，具有总承包资质的一级企业产值占总产值 44%，起主导作用
以北京城建为例，“八五”期间企业总产值年递增比例达 20%以上
2001 年总经营额达 154 亿元，总产值 10 亿元，其中实施总承包管理完成的产值 35 亿元，国外总承包额为亿元，分别占总产值的 34%、%
另外，我国大型建筑企业国际承包额也逐步递增，见表 2
表 1 1999 年我国不同级别企业经营情况 表 2 我国国际承包历年完成情况 2 施工总承包管理模式的实践 建筑企业常用的施工总承包管理模式 项目施工总承包模式 由集团公司总承包部组建“项目总承包部”，代表集团公司对工程实施项目施工总承包管理，并负总包责任
所有分包单位都必须与项目总承包部签订分包合同，服从总包的统一协调、指挥、管理、监督
总承包部对“项目总承包部”下达各项经济技术指标
管理总承包模式 对于政治性强的工程或以集团企业子公司直接参加投标的工程，由总承包部组建“项目
