我国连锁经营进展对策分析 分析了连锁经营的优势和我国连锁经营进展过程中存在的主要问题，在此基础上，提出法律规范化进展我国连锁经营的对策建议。 关键词：连锁经营；进展对策 1 连锁经营的优势 提高企业的市场占有率 连锁经营企业在市场中选择合适的地理区域开设分店，以扩大市场覆盖面，提升企业的市场知名度，增加企业产品销售量，从而提高产品的市场占有率，进而可以实现连锁经营的规模效益，这也是连锁经营最吸引人的优势。 提升企业竞争力 企业的连锁经营可以将优秀的管理制度、方法、经验迅速有效地在各分店内贯彻实施，从而优化企业的成本管理，实现良好的经济效益。企业根据各分店的实际情况选择投入适当的人力、物力、财力来实施经营战略，不断地改革与创新营销方式与方法，使整个企业的经营管理能力始终保持在一个很高的水准上。这些都大大加强了连锁企业的总体竞争力，为企业赢得了进展空间。 物流管理优势 连锁经营的物流管理将企业的采购、仓储、流通、装卸、配送和信息处理集成为一个整体系统，为企业物流的合理化提供了基础。物流合理化可以压缩产品库存，降低物流费用，减少商品的销售成本。同时，连锁经营的物流管理优势可以为企业产品进入市场赢得时间，从而迅速占领市场空间。 2 连锁经营进展现状和问题 1 我国连锁经营业的进展现状 我国的连锁经营产生在上世纪 80 年代中期，经过近 30 年时间的进展，超市成为我国连锁经营的主力军。从 1994 年起，我国连锁超市的年平均增长率就一直保持在50％以上。有数据表明，大中型连锁超市企业销售规模逐年递增，为扩大内需拉动经济增长做出了重大贡献，并呈现出持续、稳定的增长态势。但是，高速进展也使得竞争进入了白热化。国际零售业巨头，如沃尔玛、家乐福等的加入，推动了我国市场国际化的程度，给我国的连锁零售企业带来了巨大的压力和挑战，规模较小的连锁企业随时都有被兼并收购的可能。 2 我国连锁经营进展中存在的问题 (1)管理思想落后，缺乏现代连锁经营意识和整体战略意识。 我国许多连锁企业的连锁经营管理缺乏知识化，运作不法律规范，表现为缺少市场竞争和整体战略意识。企业决策者的连锁意识还比较落后，还属于粗放型经营方式，只顾扩张，不计成本。另外，连锁经营是一种先进的现代化经营方式，对从业人员的素养提出了更高的要求，相应管理人才的缺乏都制约了连锁企业的进展。 (2)资金短缺，店铺建设缓慢，难以形成规模经济。 连锁经营...
