战略人力资源管理实践与组织绩效关系 内容摘要:本文对我国西部国有及国有控股企业和民营企业的人力资源管理实践状况进行了实证分析,发现不同性质企业的人力资源管理实践的组合模式存在差别。关键词:人力资源管理实践 组织绩效 组合模式战略人力资源管理(SHRM)是现代人力资源管理的前沿领域, 近年来在理论界和实践界受到越来越多的关注。而确立战略人力资源管理实践与组织绩效之间的关系是讨论需要解决的首要问题,《管理学术杂志(Academy of Management Journal)》和《工业关系(Industrial Relations)》以及《国际人力资源管理杂志(International Journal of Human Resource Management)》都有相关讨论专刊。许多优秀公司,如 UPS、GE 等的实践也证明,战略人力资源管理实践能够提高组织绩效,开发组织能力并使其最大化,进而提升组织的持续竞争优势。因此,深化讨论战略人力资源管理实践或实践组合与组织绩效的关系,对于我国企业,提升国际竞争力具有十分重要的理论与现实意义。国外相关讨论综述人力资源管理实践与组织绩效关系讨论始于 20 世纪 90 年代末,深受人力资源管理普遍性理论的影响,主要讨论内容有三方面:影响组织绩效的因素讨论、对人力资源管理实践是否是影响组织绩效最重要因素假设的验证、是否存在与组织最优绩效相关联的某些或一系列最佳人力资源管理实践。讨论表明,一些人力资源管理实践确定与组织绩效有更大相关。但是批判者认为,能为企业制造持续竞争优势的是人力资源管理系统,而不是某些单个的人力资源管理实践,因为单个实践容易复制,系统化的人力资源管理实践具有特质化、复杂性、难以模仿和路径依赖的特点。不少学者也对人力资源管理实践与组织绩效关系进行了大量的实证讨论。Leverin 和Moskowitz (1993)调查了美国 100 家最好的企业,Lawleretal (1995)调查了《财宝》杂志上的 1000 家企业,均发现员工参加和全面质量管理的运用导致更显着的投资回报。当这些实践作为一个系统来实施时,这些影响是最明确的,它将使相互补充的人力资源实践活动联合成为一个内部一致的系统,并直接与价值制造相关联。Ivhniowskietal(1997)和 Berg(1999)讨论了钢铁行业高绩效工作系统中的人力资源管理实践,发现更创新的实践活动与更高的生产率相关联。在对制造型企业讨论后,Appelbaumetal (2000)发现,高绩效工作系统中的人力资源管理实践运用与更高的股票市场价值以及劳动生产率相关联。Paauwe 和 Richardson(1997)总结了以往...
