2025 年度预算绩效管理工作总结根据中央、自治区关于加强预算绩效管理工作的总体部署，结合自治区财政厅《关于印发十九大 精神为指导，仔细贯彻落实 十九大 三中全会关于 财税改革 中的要求，积极稳妥地推动预算绩效管理工作。现将相关情况总结如下： 一、2025 年预算绩效管理工作概况 2025 年，XX 县开展预算绩效管理工作一级单位数 91 个，占一级预算单位数 91个的 100%，(考评 91 个一级预算单位，3 个二级预算单位，考评项目总数为 94个)。完成自治区及防城港市对该项工作的考评要求，即 推动范围达到 60% 。 2025 年，开展预算绩效评价的资金规模为 35652.43 万元，占公共财政支出224588 万元的 16%，完成自治区及防城港市对该项工作的考评要求，即 资金规模达到 5% 。 二、预算绩效管理推动情况 (一)健全组织，成立小组。 根据自治区财政厅预算绩效管理工作会议精神，县领导做出了工作开展的重要指示，由财政局牵头，组织全县相关单位负责人对预算绩效管理工作进行了专题讨论，并组织相关单位干部职工对《广西壮族自治区预算绩效管理工作考核办法(试行)》(桂财预[2025]208 号)、《关于印发 (二)完善制度，夯实基础。 经积极调研探究，借鉴其他先进市县经验，并结合我县实际情况，分别拟定并出台了《关于印发 XX 县财政支出预算绩效管理暂行办法的通知》、《关于预算绩效管理工作职责分工的通知》、《XX 县预算绩效管理工作考核办法》、《XX县财政预算绩效评价共性指标体系框架》、《关于引入财政绩效评价第三方管理的实施方案》、《XX 县绩效评价监控暂行方案》等一系列等制度、条例、方案等，为预算绩效管理工作的开展提供了制度保障、方案支持和工作指南，力求实现管理工作中每一个程序、每一个环节、每一个要素的科学化、法律规范化、合理化、高效化。 (三)组织学习，加强培训。 为提高全县干部职工的财政绩效管理的理念意识，我们开展了多次、多形式的学习培训活动。一是财政部门内部定期开展沟通会，系统地学习讨论绩效管理方面的政策和文件精神，沟通工作中遇到的难题，广泛听取来自各方面的意见和建议。二是积极参加上级部门组织的学习培训活动。三是与此项工作开展得较好的区县学习沟通，借鉴其经验和做法。四是组织全县预算单位的相关人员进行沟通，对预算绩效管理工作开展来遇到的 瓶颈 和 短板 进行梳理，答疑解惑。通过一系列的活动，使得全县干部职工对预算绩效评价工作认识逐...
