战略管理会计 目录引言一、 在知识 经济 时代 ， 企业 管理 会计 的视角的转变 从传统的成本会计转为基于活动的成本核算 从经营成本核算转变为价值链成本核算 从只关注内部转变为对竞争对手的 分析 评价企业绩效的测评指标的改变 二 战略管理会计的本质 战略管理与 SMA SMA 的 进展 及含义 SMA 与传统管理会计的区别 三 战略管理会计的战略性 所提供的信息突破了一个会计主体的限制 要求提供更多的战略非财务信息 将预算与战略挂钩 会计的 方法 体系 采纳战略性的业绩评价制度四 SMA 在 21 世纪的进展完善与前景 技术方面 经济全球化方面 结 论 引 言在世界经济一体化的进程中，企业面临着来自国内外的竞争压力，市场环境瞬息万变，经营条件日益复杂。所有企业都面临着同一个 问题 ：如何在激烈的竞争中立于不败之地？假如企业仍将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，显然是行不通的。在双方市场的情况下，企业的内部效率假如不能通过市场外化为效益，企业必定会在竞争中一败涂地。企业只有在关注内部的同时关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力猎取并保持竞争优势，才能谋求生存和进展的机会。这一管理理念体现在管理方式上，便摧生了 80 年代的管理革命——战略管理。这一新型的管理方式给企业注入了新的活力。也对传统管理会计提出了挑战，于是战略管理会计应运而生。由此，在这里有必要对这个新兴课题进行一些阐述。
