所有者与经理人的委托代理关系再诠释 内容摘要：本文以委托代理理论为基础，讨论所有者与经理人的合作关系，指出所有者与经理人具有双向的委托代理关系，同时补充了委托人和代理人的一般定义。 关键词：委托代理 所有者 经理人 委托代理理论一般认为，所有者与经理人之间存在着委托代理关系，经理人是代理人，具有信息优势；而所有者是委托人，具有信息弱势，委托人不得不为代理人的行动承担风险。用这个观点解释下面的案例就会出现矛盾。私营企业的所有者聘用经理开发项目，当业务开展起来，所有者感觉到自己有能力经营的时候，会以各种借口“炒”经理，经理与所有者发生了冲突。在这个案例中，所有者在雇佣经理时，就知道要经理做哪些事，还知道当经理把项目做到什么程度时，自己就能独立承担了，而这一切经理事先不知道。在这个事实里，所有者是知情者具有信息优势，经理是不知情者具有信息弱势，经理在为所有者承担着开发项目的风险。 以上事实提出的问题是：所有者和经理人谁是委托人？谁是代理人？更普遍意义的问题是：委托人和代理人的实质是什么？所有者与经理人的关系如何解释？ 委托权的实质 委托代理理论天然的设定所有者是委托人，自然也就回避了谁应该是委托人的问题。为什么所有者对经理人具有委托人的资格？委托权的实质是什么？这是定义一个委托代理关系的关键所在。张维迎解释“委托权的实质是承担风险。”并用这个观点回答了在所有者与经理人之间，为什么所有者对经理人具有委托人的资格；在经理人与生产成员之间，为什么经理人对生产成员具有委托人的资格。 所有者的委托人资格 根据张维迎的观点，所有者把资产的使用权托付给经理人，为经理人承担了经营风险，所以所有者是委托人，作为承担风险的回报，所有者享受资产经营的剩余索取权和控制权，并从经理人的经营成果中得到分配。本文对此的解释是：由于所有者向经理人出让了资产的使用权，双方就资产使用权发生了所有者为委托人的单向的委托代理关系。从认定所有者是委托人看出委托人的资格有两点，一是出让自己的资产使用权，二是为代理人承担了风险。 经理人的委托人资格 经理人和生产成员都是所有者的雇员，经理人与生产成员之间没有资源权力的转让条件，经理人又是怎样获得委托人资格的？张维迎先证明了经理人与生产成员构成委托代理关系的理由是双方存在着合约，只要有不完全的合约，代理问题就会存在，经理人代表企业一般与生产成员有不可能完全的劳动合约...
