打磨主管岗位职责一.职务名称：打磨主管 二.直属上级：总经理 三.职责范围：统筹打磨部工作，根据生产排单保质保量按时完成下 达的生产订单，按估计时间准时转交到下个工序。 四.工作要求：对工作仔细负责，心态好，立场坚定。且具备打磨车 间现场管理能力与技术管理能力，较强品质意识和安全意识。 五.管理职责：1.根据生产指令单，做好生产前所需打磨工具、补灰材料、补灰工具等准备工作；2.组织召开该部门的“每日班前会议”，合理调配人力、物料及其他资源开展生产；3.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。4.个人生产任务的分配与流程卡的管理；5.督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作章程，杜绝安全事故的发生；6.处理在生产过程当中上工序的质量问题；7.负责现场 5S 管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，避开安全事故的发生；8.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作；9.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表；10.新款上线工位单价定价提议；11.新款上线时打磨工艺指导后续工艺改善；12.每日生产中质量监控；13.贯彻落实公司行政部的各项规章管理制度，支持和协助其他部门的各项工作；14.辅料（口罩、手套、磨片、胶水、原子灰等辅料）成本控制； 六.工作完成结果及衡量标准：每周周会汇报以下工作内容1.生产进度和工作计划情况；2.用料损耗的控制情况；3.设备使用和维修情况；4.部门安全生产的落实情况；5.消防设备的保养情况；6.新产品的上线的单价建议、工艺、结构问题反馈；7.材料的质量问题反馈;8.品质跟踪处理情况；9.早会个人工作调配情况；10.现场 5S 执行情况；11.制度推行的开展情况和意见反馈；12.部门人员管理情况； 七.制度的制定1.制定本部门 5S 现场管理制度和卫生值日名单表；2.设备保养周期表；3.模版管理制度；4.部门考核标准；5.制定质量自我检查标准和工位质量标准；6.工具使用、保养制度； 八.考核指标 员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改善、品质异常问题、5S 管理、制度执行、生产安全等。
