技术创新环境下的财务管理 摘要：支持性环境的讨论对技术创新的成功与否是至关重要的，目前的财务理论与方法在一定程度上已成为技术创新的瓶颈，如财务管理的重点在有形资产、技术资产不能有效地参加利润分配、财务评价指标体系中不包括技术资产的内容等。必须寻找相应对策，打破瓶颈，才能形成一个有利于企业技术创新的财务支持环境。 关键词：技术创新；财务；新要求 人们认为企业缺乏技术创新动力、技术创新能力不足的问题是我国经济低质量增长的重要原因，怎样才能扭转这个局面是一个重大的理论与现实问题。按傅家骥教授的定义，技术创新是企业家抓住市场的潜在赢利机会，以猎取高商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高、费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供应来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。正因为技术创新是一系列活动的综合过程，所以需要有很强的支持系统或环境才使之得以成功。正如有人认为的这样：科学发明+工程开发+企业家精神+管理+确认的市场需要+支持性环境=商业上成功的技术创新。因此，我们认为讨论技术创新，除了讨论其本身之外，支持性环境的讨论必不可少。我们经过讨论发现，目前的财务理论与方法已成为企业技术创新的一个瓶颈，如不加以解决，企业技术创新必将受到很大制约，甚至失败。技术创新属于企业战略层次的内容，其对企业的影响是深远的，需要用战略的眼光才能看清楚。因此，技术创新对财务管理理论与方法提出了新的要求，以利于有效地支持企业技术创新战略。 一、需要从战略角度来改造传统的财务理论与方法 首先，应该从管理学的角度来重新审视和讨论从经济学中成长起来的企业财务，将财务引伸到财务战略的层次。根据企业战略的一般程序：内外部环境分析→企业战略制定→企业战略实施和控制。我们认为，企业财务战略的一般程序应为：战略环境分析→企业总体战略→财务战略制定→财务战略实施和控制。企业财务战略对企业战略及其其它子战略起支持和促进作用，同时，企业财务战略具有自己的相对独立性，对企业战略有制约作用。在企业战略的制定或实施中，假如战略所需要的资金不到位，则该战略必须修改。 其次，适度利润目标应该是企业战略思维下企业财务管理目标的理性选择。在持续经营假设条件下，利用权责发生制计算的利润是评价企业经营业绩的最佳选择。利润指...
