把好安全“亡羊补牢”关又到安全生产月，看到不少单位都在积极开展安全工作大检查，排查隐患，总结经验，吸取教训，防止事故的发生，这是非常重要和必要的
客观地说，有些事故的发生，的确存在着一定的偶然性、突发性
但是，只要员工始终做好防范工作，绝大多数事故是完全可以避开的
然而，令人奇怪的是，某些事故却莫名其妙地一而再、再而三地再次发生，这就给我们提出了一个问题：事故出过，“亡羊”之后，究竟如何才能把好“补牢”关口
“补牢”，首先得找准地方
“羊”是从哪里逃出去的，就要下功夫把那个地方封住堵死
若找不准“出口”，补不实“漏洞”，在其它地方用劲再大，也不起任何作用
如有的单位发生问题后，不是从思想深处、规章管理制度上查找原因，而是“反思”事情是怎么被“捅”出去的，为什么没能够隐瞒下来
像这样的“补牢”，非但无益，反而有害
当然，在有形的围栏上，一眼就可看出缺口，而在无形的工作中，找准漏洞则比较难
正因为如此，才显得找准症结、对症下药非常重要
“补牢”，务必用真材实料
有的单位“亡羊”过后，也能抓住要害、找准根源
但在“补牢”时却敷衍了事，没有把功夫用到家，这就十分危险
因为，“补牢”的目的是为了防止再次“亡羊”，决非作秀给人看，必须真抓实干，不能走过场
对待安全漏洞，只有像堵井喷那样，全力以赴，才能封住堵牢
假如仅用稻草、树枝之类，把漏洞临时遮掩起来，搞“豆腐渣工程”，也许能骗得了一时，却难以长久，“亡羊”之事可能还会发生
“补牢”，还应举一反三
既然出现了“洞口”隐患，迟早会有“亡羊”出现
有统计表明，一起重大安全事故的背后，有 29 个事故征兆，每一个征兆背后又有 300 个事故苗头，每个苗头背后又有1000 个安全事故隐患
几乎所有的灾难，都是由于一个个漏洞得不到及时弥补而结出的恶果
正所谓“船到江心补漏迟”，假如只注意补好已经发现的“明洞”、“大洞”，满足于表面之功，而不去检
