强抓现场管理 实现安全生产下峪口煤矿位于韩城市龙门镇，始建于 1970 年 3 月，1975 年建成投产。矿井核定生产能力为 127 万吨，主要产品为主焦煤、瘦煤 1 号、瘦煤 2 号和贫煤。煤层赋存条件复杂，瓦斯大，安全管理工作难度高。近十几年来矿上在抓现场管理上狠下功夫,煤矿安全工作以现场管理为核心,安全制度围绕现场管理制定,积极推行领导干部下井跟班 8小时制度、区队管理现场落实问题制度、安监员现场追踪隐患整改机制和对各级管理人员现场工作质量抽查制度的管理模式,加强员工安全教育培训力度,积极推广现代技术装备和标准化作业活动,使矿内的安全情况不断好转。1 健全、完善、落实安全生产管理规章管理制度 由矿安全监察部每年初抽出专人对制定的各项安全生产规章管理制度进行修订,补充适合矿井安全管理的具体实施办法,建立起了一套完善的安全管理规章管理制度,包括各级领导、各部门、各岗位、各工种的安全生产岗位责任制、“三违”处罚规定等。法律规范提出煤矿是安全生产责任的主体,煤矿安全生产关键靠广阔员工,安全管理的实质就是强化责任落实,明确了从各级领导到普通员工的各级人员的安全责任,将安全责任具体落实到了井下现场作业的每个环节、每个岗位、每个人。2 全方位强化井下现场安全管理2.1 制定并严格执行了包括矿领导在内的各级管理人员下井跟班 8小时制度。 该制度要求跟班管理人员下井前全面了解井下现场安全重点,明确下井监督内容,做到对井下重点头面和薄弱环节进行有效监控,实行班中汇报,将本班出现的隐患及隐患处理情况及时向调度室汇报,并填好下井巡检问题落实卡报安全监察部。上夜班的跟班领导不少于两个人,重点加强边远地点作业区、单人岗位和流动作业人员的巡检,减少其“三违”现象。2.2 各区队管理人员除值班人员外,全部跟班 8 小时。 从采掘区队到机电、运搬、通风等辅助区队的管理必须要有一名管理人员盯在现场,保证安全在现场,仔细严格执行现场质量验收和重点头面盯班制度,切实在现场上做到勤检查、勤监督、勤提醒,严格现场问题落实。2.3 发挥了跟班安监员安全哨兵的作用。2.3.1 加强安监员管理,严格安监员的工作,各级管理人员发现井下安监员存在脱岗、睡岗、工作不负责、当老好人的,要按普通员工的二倍进行处罚,停班学习三天;2.3.2 要求安监员每班的班前会对各级管理人员查出问题及隐患进行筛选,没有现场落实的,进行追踪整改落实,填好安全质量班评估表;2.3.3 实行动态末位淘汰制度。每季...
