抓安全必须破“三关”强抓安全管理，推动企业又好又快进展，无疑是安全管理人员必须做好的一门“功课”。作者认为，作为安全管理人员，只有勇于破“三关”，卡住每一个安全环节，才能使安全之堤牢不可破，无一丝纰漏。一要破“人情关”。企业的安全管理者和被管理者长期在一块儿共事，抬头不见低头见，彼此相处融洽。这种关系假如能够正确对待和利用，对工作沟通和开展极为有利，假如不能正确对待，就可能使这种“熟人”、“关系不错”，成为制约某些管理者大胆管理的“人情关”。有的发现违规违章作业，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，埋下了安全隐患，这种现象很常见。二要破“下不为例关”。安全管理者发现违章问题就要敢做“黑脸包公”，勇于拉下面子，及时予以制止，让其按章办事。这不仅是对员工个人和企业负责，更是自己的责任所在。可是，某些安全管理者发现违章者总是道一声“下不为例”了事，下次再发现违章者依旧是“下不为例”，还美其名曰“人性化管理”。违章者虽然一次次在“下不为例”中侥幸过关，可是一旦发生事故，酿成严重后果，悔之则晚。三要破“老好人关”。某些安全管理者私心杂念太多，把自己的工作职责抛之脑后。有的担心平常管严了得罪人太多、接受员工评议考核时被“秋后算账”，便在日常性工作中“多栽花，少种刺”，睁一只眼闭一只眼，保持一团和气。该坚持的原则不敢坚持，该纠正的违章也不敢大胆纠正，其危害之深之广可想而知。因此，每一位安全管理者都应时刻不忘责任所在，在工作中做到敢管、严管和善管，杜绝违章现象，消除潜在安全隐患滋生的土壤，让安全之树常青。
