抓安全管理从控制安全薄弱环节着手煤矿是高危作业单位，安全生产是煤矿的头等大事，安全管理是煤矿企业永恒的主题。为了进一步提高安全管理的针对性和实效性，就必须从剖析已发生事故原因入手，以人为讨论对象，把煤矿安全管理工作的过程看作一个动态循环式链条，对人在循环中的各有关环节表现情况进行全方位的、系统的析和诊断，找出事故的发生的薄弱环节和规律性，对此加以强化控制和管理，达到事半功倍之成效。控制安全薄弱环节的运转程序，包括信息收藏、诊断选择、薄弱环节制约、动态监控和实践验证五个环节。各个环节之间彼此相互关联，相互影响，交叉运作。信息收集 要使安全管理工作及时有效，就要作到情况明、信息灵。为此要广泛收集有关安全方面的信息，精确地核实信息，使之数据化、定量化，既真实可靠，又便于量化分析。诊断选择 在掌握大量信息的基础上，要按属性分类，分项进行系统解剖和诊断，从中选择出在同类、同项中起着重要影响和制约作用的薄弱环节（因素），作为核心控制对象。薄弱环节制约 选择出薄弱环节并加以制约，是安全选控法的关键。做到了这一点，就非常大的程度上抓住了安全工作的牛鼻子，掌握了主动权。动态监控 即及时把握安全生产的最新动态，在有效控制和解决原认定的薄弱环节的同时，针对安全生产过程当中各种新情况再进行信息收集，诊断选择，找出新的薄弱环节，加以控制。以此循环往复不断推动，使安全生产过程当中的薄弱环节越来越少，危害性越来越小，渐渐使安全管理进入自由王国。实践验证 该方法的应用是否有效，关键要看实践，靠实践来验证。安全生产效果好，说明选择薄弱环节选得准确，控制方法得当，反之亦然。查找安全薄弱环节，就要对已然事故（死亡、重伤）进香量化分析和诊断，划定一个时间段，并从事故类型、事故种类、事故班次、年龄结构四个方面进行排队，从中寻找出每个方面存在的安全薄弱环节。找出薄弱环节，强化控制措施，要丛以下几个方面入手。第一，依靠科技进步，注重提高安全技术装备水平。安全情况好与差关键取决于人和物两种因素，而物又是保证安全有序生产的基础。要从加强硬件建设入手，大力改善和提高技术装备水平，改善安全生产环节和条件，提高矿井的抗灾能力。这需要作好三项工作：第一个是根据集约化生产的要求，采纳和推广先进的安全生产技术，合理设计开采布局，改革生产工艺和方法，完善和调整生产的系统。第二个是提高机械化水平，采纳和推广先进的生产设备，不断...
