排泥场施工项目成本管理的案例分析 【摘 要】 在激烈的市场竞争中，施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和进展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制管理体系，通过排泥场项目成本管理的实施，从目标成本确定、成本目标分解及阶段控制与分析、实际成本核算与分析论述了如何进行项目成本管理。【关键词】施工企业； 项目成本； 管理体系 一、工程概况 呼和浩特市引黄供水工程排泥场项目，主要承建排泥场坝体土方和排泥管道的安装，主坝体全长公里，副坝体长公里，排泥场工程施工总投资 2986 万元，其中坝体土方工程 2506 万元。 二、项目成本管理的实施 重视成本管理意识的培育 排泥场项目成立之后，组建了精简高效的领导班子，但项目职工对成本管理的认识不尽相同，有深有浅。因此，项目领导很注重对各管理层的人员进行成本管理意识的培育。让成本管理的观念深化到每个职工的脑海里，并将其贯彻到具体的工作中去。同时培育职工具备先进的成本管理理念：战略观、人本观、系统观、效益观和科技观，运用科学有效的成本管理方法。 建立了完善的成本管理保障体系 1.建立完整高效的组织机构 项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的组织机构，形成了一个高效的组织管理系统。法律规范各部门的工作并加强部门间的协作关系，使得成本管理能较好地实施。 2.明确各部门及各职员的职责分工 项目成本管理领导小组——管理小组及项目成本管理体系，对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩。 工程管理部门——项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划。合同预算报价部门——审核和签订分包合同，落实分包成本，编制施工图预算和工料机分析；计算、分析、落实和审核项目责任成本和各期项目成本收入。人财部——人事管理和财务管理。主管工程师——负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划。 三、成本管理实施 在施工项目成本管理实施的过程中，排泥场项目充分考虑了项目成本的各影响因素，制定出相应的对策和办法，将现代成本管理理念融入其中，同时，排泥场项目还根据项目自身的特点，将目标成本法穿插使用，取得了良好的效果。 目标成本的确定 在排泥场项目中标之后，施工企业根据施工组织设计和中标后预算以及企业的整体情况，下达了一个目标利润，即要求排泥场项目实现利润的最低限。但是，排泥场项目并未根据这个目标利润制定目标成本，而是在考虑了当前市场状...
