探析市政工程施工项目管理 摘要:文中从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验
关键词:市政施工；项目管理 施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制
主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作
笔者结合多年从事市政工程项目管理的经验，从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政施工项目管理的一些经验
一、施工项目的组织管理 施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证
首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构—项目管理部
其次，组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心—项目经理
选择什么样的人选担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素养的人才
二、施工项目的质量管理 建立质量保证体系 为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性
人、材、机的控制 人是质量的制造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、制造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念
材料是构成建筑产品的主体
在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的
施工机械是实现施工
