探究在体系建立和运转中 HSE 管理体系小组的作用HSE 管理体系的建立是一个庞大的系统工程，虽然相关标准对 HSE体系建立中小组成员的素养没有具体要求，但笔者过亲自参加 HSE 管理体系的建立和学习，认为一个高素养、强有力的 HSE 管理体小组对体系的建立质量及有效运转起着至关重要的作用
小组成员应具备良好的 HSE 意识，对体及其相关专业知识有基本的了解和掌握，致力于通过体系的建立和运转提高自身以及企业的 HSE管理水平
吃苦耐劳和无私奉献是小组成员必须具备的一个重要素养，根据体系建立的基本步骤，HSE 管理体系的建立一般需要 6 个月或更长的时间，为了进一步确保体系建立的质量，期间的许多工作需要牺牲休息时间去仔细落实，尤其是在体系文件化的过程当中，需要反复地组织修改、校对等，没有吃苦耐劳、奉献精神是不行的
小组成员最好来源于职能部门及基层单位的安全、技术、设备方面的骨干，具备丰富的工作经验、较高的文化水平，熟悉电脑操作，并具备良好的语言表达能力
HSE 管理体系小组的作用：1 总体策划、统筹安排针对咨询方对企业的初始状态评审结果以及体系建立的建议，如何制定企业建立和实施 HSE 管理体系的推动计划，是 HSE 管理系系小组总体策划的第一要务，需要小组对企业的 HSE管理现状有较全面的认识和掌握，这对企业体系建立中的总体策划和工作的统筹安排极为关键
可以打一个比方：假如把企业在建立体系前所作的工作看作一个个尺寸、规则不一的珍珠的话，那么 HSE 管理体系的建立过程就是把这些珍珠加工成项链的过程，而小组人员在和咨询方协商后，必须制定出项链的加工程序，从时间上、工作任务的安排上、职责的划分上都要有一个总体的策划、根据总体策划的结果，统筹安排第一个阶段的工作也是 HSE 管理体系小组极为关键的任务，要确保每周都有推动计划，每周都有进度
使得在体系建立的各个阶段，全体员工都能在
