探讨如何利用营销手段建立核心竞争优势 摘要：根据现在装修市场混乱无序的现状，和市场容量较大的特点，提出乱中制胜的战略营销规划。首先紧紧依托诚信表达，法律规范经营，从而赢得消费者信赖，和其他企业相区分。其次在规模扩大的基础上降低成本，建立自己的核心竞争力，实现企业的长期进展。关键词：诚信表达 信誉度 进展瓶颈 核心竞争力 建立核心竞争优势是企业能够持续进展的重要因素，通常的做法是规模化以降低成本，或实行差异化以更好的服务顾客来建立核心竞争优势，这两种方法都要求企业有资本或技术创新的强大背景。对广阔中小企业来说，短时间内实现强大资本和创新能力是十分困难的。尤其在现在的中国，市场容量很大，进展很快，广阔中小企业如何找到适合自己的方法以实现竞争优势是一个急待解决的问题。采纳市场营销手段，获得资金后再实行规模化或差异化是一个比较有用的方法，以家装市场为例，我们可以看出现代中国的中小企业如何利用合理的市场营销手段开辟一条通向建立核心竞争优势的通途。 人们越来越注重拥有一个舒适的生存环境，随着房地产市场的膨胀，家居装修的市场容量急剧扩大，据中国建筑装饰协会透露，目前家装市场已经达到 5500 亿元，并且每年以 20%的速度持续增长，估计到今年年底可达到 6000 亿元到 6500 亿元的规模，从业人员有 1200 万人。家装行业的高利润和低门槛，导致这一行业内竞争激烈，其中不乏某些短视的企业混水摸鱼，以次充好，欺骗顾客。据中消协统计，2025 年房屋装修建材投诉比例高达%，这使整个行业信誉度偏低。 对一些有雄心的企业来说，混乱的局面，巨大的市场正是进入这一行业的绝好机会，对无数提心吊胆的消费者来说，谁先做出品牌，谁就可以得到消费者的信任，就可以在这一行业独领风骚，切走最大最肥美的蛋糕。 在以某地市场为例：“游击队”力压正规军。“游击队”主要以本地和安徽地区为主，在本地区大多有几年根基，以低价吸引消费者，虽无法提供品质保证，但做某些做活实在的装修小队大多数已有一定的口碑，在亲友的推举和顾客自身的实地观察下，不少对价格敏感的顾客还是会选择这些“游击队”。但这些“游击队”无营业执照，在完工后消费者发现问题无法找到相关法人投诉索赔，所以这些顾客一般会全程监督。对一些收入不高但却有空闲时间的顾客来说，这种“游击队”在装修质量上的瑕疵能够被其低价所抵消，是相当不错的选择。和“游击队”相比，“正规军”要交税，要雇...
