推行状态检测、修理的几项重点工作1 计划检测、修理存在的不足计划检测、修理制度在运作过程当中 ，渐渐显示出它在安全生产方面存在的弊端和对新形势要求的不适应。(1) 计划检测、修理在“量”上往往表现为维修过剩或维修不足，在“质”上有时还表现为负效应，这样就会直接引发设备的“不适应”，导致“不修还好，越修越坏”，从而危及电网安全。(2) 由于计划检测、修理停电时间较长，停电次数较多，造成检测、修理工作的时间过长，也就增高了发生事故的机率。(3) 检测、修理中心所维护的变电站和设备的数量在大量增多，但检测、修理成本和检测、修理人员无法同比例增长。假如仍以计划检测、修理的方式来运作，必定会难以权衡和面面俱到，就难免影响到检测、修理质量和电网、设备的安全。2 状态检测、修理对安全生产的作用状态检测、修理，即从设备实际情况出发的、以状态为依据的预知维修制度。它通过对运转设备情况进行监测、诊断，确定是否应对该设备进行检测、修理。状态检测、修理的推行，对于改善安全局面具备重要作用，主要体现在：(1) 提高供电可靠率、改善电网安全，因为状态检测、修理更有针对性，即“对症下药”；(2) 可以使检测、修理具备实效性，能及时解决问题，避开“不适症”；(3) 延长设备使用期限、改善设备安全，这是因为了更有效避开了非必要的维修、失当维修和不解决根本问题的维修；(4) 减少生产用人、用车和工作时间，改善人身安全和车辆、交通安全。3 推行状态检测、修理的几项重点工作电力企业推行状态检测、修理要重点做好以下几个方面的工作。3.1 寻求支持并加大投入由于维护范围涉及电网，作为检测、修理主体的检测、修理单位缺乏实行状态检测、修理的决策权，特别需要求得主管单位的认同和支持，形成在“实行状态检测、修理是必由之路”这一观点上的共识，共同努力，才能使状态检测、修理步入正轨，取得实效。其次，主管单位应对状态检测、修理的推行加大前期投入、保证逐步投入，提供必要的资金支撑，否则作为检测、修理中心要求实行状态检测、修理也只能是有心无力。3.2 加强领导和指导必须成立相应的状态检测、修理工作领导小组，由有关领导牵头，相关部门负责人和技术专家、专业骨干组成。领导小组负责策划、组织、协调并指导整个状态检测、修理工作；确定检测、修理制度改革的策略、思路和比较具体的实施方案；组织有关人员撰写、制定状态检测、修理的有关规章管理制度；重点明确推行状态检测、修...
