提升安全理念 化解安全风险建筑施工行业因其作业难度大、劳动强度高、伤亡事故多而成为安全生产管理的重点行业之一。而其中因管理松懈、违规违章作业引发的伤亡事故超过 60%。企业管理者应时刻牢记“安全是一种责任”的理念，是一种为企业、为已、为家、为他人的一种责任。只有在充分调动大家参加安全活动的主动性和积极性、兴趣的基础上，加强现场管理硬件设施的建设，才能有效控制和化解“安全风险”。假如安全活动不能深化人心，假如有员工错误认为安全管理只是管理者的事与自己关系不大，那么广阔员工从思想上就没有把安全问题放在心里，更谈不上积极主动、配合参加企业的安全活动，即使推行硬件设施十分完善也往往收效不大。要有效化解安全风险，应提升安全管理理念，注重解决管理中的薄弱环节“人的因素”，才能起到很好的效果。1、安全教育要形式多样，注重效果。在安全教育形式上内容要丰富多彩、推陈出新，使安全教育具备知识性、趣味性，寓教于乐，使广阔员工在参加活动中受到教育和启迪，在潜移默化中强化安全意识。针对建筑工人整体文化程度偏低的实际，多实行观看安全知识宣传片、安全警示教育挂图、施工现场讲解、安全操作实际演示、安全流动学校、农民工业余学校等方式，提高学习效果。并组织开展“安全生产月”、“百日安全竞赛”、“安全知识演讲竞赛”等活动，做到警钟长鸣，提高了作业人员的安全生产意识和安全防范能力。通过深化扎实的安全教育培训活动，使员工真正做到牢记安全宗旨，坚守安全纪律，落实安全措施，实现安全操作，防微杜渐，持之以恒，最大限度地消除各类安全隐患。2、安全管理要以人为本。在安全管理过程当中人是管理之本，只要有人活动的地方，就会有不安全因素。人的素养占主导地位（心理与生理素养、安全能力素养、文化素养），人的行为贯穿于企业日常生产的每一个环节，因此在安全管理过程当中必须尊重人、关怀人，以人为本，使大家有归属感，最终形成安全管理“命运共同体”与企业同呼吸共命运，从而推动安全管理的改善与提高。3、充分发挥主动性和积极性、兴趣在安全管理过程当中以鼓舞为主、鞭策为辅，发挥员工的主动性和积极性、兴趣。日常安全管理监督检查中，引入多种激励机制，注意运用正激励、少用负激励，达到“鼓舞为主、鞭策为辅”的机制。调整过去“以罚为主、少奖或不奖”的机制，即违反相关规定时就处罚，容易使人感觉无情。因此，企业要一方面在多层次上对优秀部门、员工、行为进行物质...
