搞好风险管理工作要提高“三种能力”风险管理是确保安全有序生产的重要措施，而要强抓风险管理，作者认为要从提高“三种能力”着手，从而推动此项工作的开展
一、提高防范风险的预先力
首先，通过建立周期、全面、深化的查摆机制，对安全风险提前防范
通过各级检查、检测和信息传递出来的情况，及时了解掌握各阶段影响安全生产的各类风险，强化风险源管理，为下一步的风险控制、干预打下基础
其次，通过周期性、全员性、系统性的安全规章管理制度、事故案例的教育，不断提高每名干部员工的安全风险意识，明确各自岗位工作中的“高压线”、“警戒线”，自觉主动地减少风险源的出现
第三、通过建立设备风险联控体系，强抓设备管理的风险防范体系的建立
加强设备巡检和设备死角的防范意识，对设备中的薄弱点重点防范；建好设备检测、修理中的风险过程控制体系，盯控好设备检测、修理过程当中的重要环节和检测、修理步骤及标准；建好设备安全监控体系，通过科技手段对关键设备进行风险监控
二、提高发现风险问题的能力
要在风险管理中把握好生产关键点，及早发现问题
风险管理工作体现在工作过程当中各项环节的控制上，这就要求我们在风险管理中要卡控好关键点，及时预想、盯控危险源，对影响安全的重要环节有针对性地去进行卡控，在生产中充分切实发挥作业组每个人的岗位职责的履行力，发动他们处理风险的能力，变一人承担、加强风险为众人承担、注重风险，从而群策群力集思广益化风险，确保安全有序生产
除了常规的安全生产过程当中的风险，在风险管理中还要考虑多方面因素，如因天气变化而产生的季节性因素，因临时性任务而出现的经验不足，因习惯性工作而产生的麻痹思想等
要发现风险问题，就需深化一线多了解、多调查，强抓作业中的关键点，盯好作业环节的结合点，把握好化解风险的平衡点
三、提高处理风险问题的能力
作为风险管理的管理者，要理顺关系、把握重点，把安全风险管理的原则、方法，逐步融入到
