文化品牌建设管理专职竞聘演讲 尊敬的各位领导、各位同事: 非常感谢各位领导、同事们对我的信任和支持,给我了这次展示自我的平台,今日我竞聘的岗位是文化品牌建设管理专职。 我之所以竞聘文化品牌建设管理专职,是因为我有以下优势: 一是有较扎实的专业知识,从参见工作开始,我始终不忘读书学习,勤钻研、善思考、多讨论,不断丰富自己、提高自己; 二是有较强的管理能力,日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“明明白白做人、踏踏实实工作”为信条,言行一致,踏实干事,诚实待人,经过多年的工作经历,自己的管理能力、组织能力和推断分析能力都有了显著提高; 三是有强烈的责任心和事业心,充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心,使我能够全身心投入到自己所热爱的工作中去。 我谈一下对于文化品牌建设管理的认识。文化品牌建设是企业进展的重要一项内容,作为企业转变进展方式的有效途径,是公司谋求新进展、实现新跨越的必要选择,也是科学进展观对企业进展提出的切实要求。对于这一点来说,胡锦涛总书记曾经指出:要拥有我们自己的核心技术,要拥有我们民族的世界品牌,创立和培育自主品牌是落实科学进展观、建立创新型国家的一项重大战略任务。 对我们重庆电力公司来说,“品牌塑造年”的方针政策已经在今年叫响,确定了新的经营思路,为公司的进展描绘了一副充满希望的风景画,但也对我们提出新的课题,我们将以怎样的企业形象来塑造品牌?用怎样的管理去推动企业的文化品牌的打造?新的进展形势已经对公司的品牌形象提出新的要求,全面推动文化品牌建设已经成为我们电力企业进展的当务之急,对此,我觉得文化品牌建设管理工作必须提到公司的日程上来,用管理来促进企业文化品牌建设,推动企业持续健康进展。 成为一名合格的文化品牌建设管理专责,我认为主要开展以下三个方面的工作: 一是品牌规划工作的管理,一个好的品牌规划,等于完成了一半的品牌建设。在做规划时要根据品牌的十大要素提出明确目标,然后制定实现目标的措施。对于重庆电力公司来说,要先对公司品牌进行诊断,找出品牌建设中的问题,总结出优势和缺陷; 二是品牌建设工作的管理。这个阶段很重要。就是要围绕重庆电力公司“勇于跨越、追求卓越”的核心价值观和公司“以人为本、诚信经营、科学管理、持续进展”的企业方针,确立公司在品牌建设中的具体措施和作法,如:如何进行企业形象包装?怎样提升服务水平?如何进一步提高产品质量?等等;...