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新人安全管理安全措施重点

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新人安全管理安全措施重点面对人才流动,新人的增加,给企业安全管理团带来了特别大安全管理压力。新人对企业文化短时间难以吃透,不熟悉企业管理制度,同时也会出现一些违章违纪现象。如何让新人短时间内融入到企业安全管理,给企业制造效益,减少事故事件发生,建议实行了以下一系列安全措施重点针对新人安全管理:1、HSE 构架:建立健全 HSE 组织构架,根据单位特点建立有效的运转模式,推行安全生产责任制,确定各区域各部门负责人,并获得最高领导人全力支持。制定规章管理制度协调各负责人定期牵头安全巡视,结合安全管理部门日常巡检推动 HSE 体系正常运作。2、入场培训:新人入场除参加企业规定所有安全培训、还通过内部入场再培训、晨会、专项培训等培训,灌输企业安全理念,并针对脚手架作业特点培训高处作业、安全带使用、PPE 使用、安全带使用、交通安全、应急管理、苯酚危害及预防等,抽查培训新人培训知识,了解培训效果,确保新人能够吃透理解培训内容。3、安全会议:周一的全体安全例会,周五会议宣贯企业的安全管理理念、制度、规定,总结一周来现场出现的各种问题,分析原因,加以防范。反馈学习其他承包商出现的安全问题,当前外部内部事故案例分享,举一反三避开同类问题发生,提升安全管理。4、新人识别:新人的识别,在新人安全帽上缠绕一圈红色胶带,作为现场安全检查巡检重点检查关注对象,该粘带至少保留 3 个月,三个月后考核合格之后方可去除红色胶带标识。5、分组管理:新人坚持“以老带新”原则,将新人分散到各个小组,又有经验,责任性强的老师傅带领,通过言传身教来影响新员工。分级管理,双向负责原则,组员对班长和自己负责,组长对组员和上级负责。6、安全检查:每个装置设置一名安全巡检员,定点巡检。现场工程师及安全工程师不定期巡检,重点推动突出问题整治。每周组织安全联合检查,由不同专业、多角度巡检现场作业 PTW 制度执行、人员行为、PPE 佩戴、材料存放等安全问题,提升安全管理水平。7、定期安全回顾:收集国内外、身边典型安全案例,举一反三,汲取经验和不足与风险应对措施,及时对全体人员进行“暂停工作、回顾安全”活动,从事故中总结经验,吸取教训,教育新老员工,一定要遵守企业的安全管理规定,动之以情,晓之以理。回顾安全发现问题数据,逐项分析,实行相应对策来消减人员违章。8、正向激励:利用身边人典型良好事迹案例给予一定数额奖励,树立榜样,正向激励影响员工。让...

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