新人安全管理安全措施重点面对人才流动，新人的增加，给企业安全管理团带来了特别大安全管理压力。新人对企业文化短时间难以吃透，不熟悉企业管理制度，同时也会出现一些违章违纪现象。如何让新人短时间内融入到企业安全管理，给企业制造效益，减少事故事件发生，建议实行了以下一系列安全措施重点针对新人安全管理：1、HSE 构架：建立健全 HSE 组织构架，根据单位特点建立有效的运转模式，推行安全生产责任制，确定各区域各部门负责人，并获得最高领导人全力支持。制定规章管理制度协调各负责人定期牵头安全巡视，结合安全管理部门日常巡检推动 HSE 体系正常运作。2、入场培训：新人入场除参加企业规定所有安全培训、还通过内部入场再培训、晨会、专项培训等培训，灌输企业安全理念，并针对脚手架作业特点培训高处作业、安全带使用、PPE 使用、安全带使用、交通安全、应急管理、苯酚危害及预防等，抽查培训新人培训知识，了解培训效果，确保新人能够吃透理解培训内容。3、安全会议：周一的全体安全例会，周五会议宣贯企业的安全管理理念、制度、规定，总结一周来现场出现的各种问题，分析原因，加以防范。反馈学习其他承包商出现的安全问题，当前外部内部事故案例分享，举一反三避开同类问题发生，提升安全管理。4、新人识别：新人的识别，在新人安全帽上缠绕一圈红色胶带，作为现场安全检查巡检重点检查关注对象，该粘带至少保留 3 个月，三个月后考核合格之后方可去除红色胶带标识。5、分组管理：新人坚持“以老带新”原则，将新人分散到各个小组，又有经验，责任性强的老师傅带领，通过言传身教来影响新员工。分级管理，双向负责原则，组员对班长和自己负责，组长对组员和上级负责。6、安全检查：每个装置设置一名安全巡检员，定点巡检。现场工程师及安全工程师不定期巡检，重点推动突出问题整治。每周组织安全联合检查，由不同专业、多角度巡检现场作业 PTW 制度执行、人员行为、PPE 佩戴、材料存放等安全问题，提升安全管理水平。7、定期安全回顾:收集国内外、身边典型安全案例，举一反三，汲取经验和不足与风险应对措施，及时对全体人员进行“暂停工作、回顾安全”活动，从事故中总结经验，吸取教训，教育新老员工，一定要遵守企业的安全管理规定，动之以情，晓之以理。回顾安全发现问题数据，逐项分析，实行相应对策来消减人员违章。8、正向激励：利用身边人典型良好事迹案例给予一定数额奖励，树立榜样，正向激励影响员工。让...
